以海尔为例，海尔匹不匹配？不完全匹配。首先我们去看它的远景，海尔的远景是要以白色家电为核心能力去做多元化和国际化。问题是，白色家电积聚的核心技术能不能做手机、厨房、计算机、金融？答案是不能。白色家电在库房存3个月价格最多是20％没有了，但计算机可能是60％甚至90％没有了。在计算机行业该出货一定要出货，因为PC行业变化太大了。结果可想而知，海尔在计算机上没有什么作为。不是海尔没有不能做，而是他原来的核心竞争能力对PC无效。
同样，白色家电能力与手机能不能完全匹配。手机有两个方面，一个是高科技，一个是消费化。消费化与家电是共同的，这是TCL做得不错的原因，但是我们不要忘了，手机仍然是高科技产品，高科技产品是产品功能和换代的竞争。如果你没有新产品，那么手机里面老大的位置你是拿不到的。白色家电能力能不能做银行？好像也不完全一样。

2. 持续增长的第二个结论：如果三层业务链不纳入平衡管理的轨道，那么持续的繁荣也将不可能。

海尔有三层业务链，但海尔的问题是没有把三层业务链纳入平衡管理的轨道。平衡管理就是在企业里面创造出一种兼容文化，把这三种人(从事核心业务,增长业务和种子业务的员工)同时纳入，比如假设摩托罗拉要做无线网络的话，摩托罗拉现在必须能够容纳一帮像微软那样的人，做制造业和软件业的企业文化要求是不一样的。这很难，但你必须做到,否则的话你这个企业不可能把三层业务链做平衡管理。
所以，在业务链的平衡问题上，主要的问题不是出在钱上，而是出在人上。海尔的问题无疑就是出在它的“权谋文化”为核心的制造文化上,这种文化对开放的计算机行业基本无用，对以增值服务为核心的金融行业和以研发为中心的生物行业也基本无用。这就像首钢很难做软件一样，你有钱你就可以做软件，但如果你用钢铁文化去做，这种文化就可能无法包容软件人员的创新能力。

3. 持续增长的第三个结论：如果不将业务进入到安全区，进而形成核心业务，那么企业将面临资金链压力导致的崩盘的危机。

我们看海尔，它的手机在安全区吗？计算机在安全区吗？金融在安全区吗？只有白色家电在安全区。所以海尔一定面临很大的资金压力。

4. 持续增长的第四个结论：如果安全区的核心业务不能从三维获得竞争优势，那么企业将面临对手攻击导致的衰亡危机。

三维是产品、地域、客户。海尔除了冰箱能获得比较好的位置外，其他的都受到攻击，所以海尔需要重新认识自己在行业中的位置，重新塑造自己的比较竞争优势。

5. 持续增长的第五个结论：如果业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上，那么持续的增长将不可能。

海尔的扩张业务是不是建立在核心竞争能力上？很明显海尔白色家电的核心竞争能力跟后面的东西是不相容的。怎么办？出路是必须在进入的新领域培养核心竞争能力，如果海尔培养起来当然就OK，不然就很难受。

6. 持续增长的第六个结论：如果目前的繁荣不是建立在内在的能力上，那么外在的支撑失去之时，就是企业的衰亡之日。

很多企业热衷进金融行业去弄钱，但如果你在金融领域里面不去培育你的金融业务能力，那么我告诉你有多少钱都没用。因为你的钱越多，你就越要做事，没有核心竞争能力去做新的东西你等于冒险，冒不好就死了。