| 联想手机人才战略简介 |
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人才战略(人才选拔、考核激励、人才培养、薪酬福利、工作环境)
人才选拔：
•；不惟学历重能力，不惟资历重业绩
•；一个没有天花板的舞台
•；欣赏激情、创新的工作风格
•；既会工作，也会生活
选人观：卓越能力必然创造不俗业绩
联想选拔人才所依托的标准是“ 不惟学历重能力，不惟资历重业绩”。凡是有真才实学、有专业技能的优秀人才都是联想欢迎的人。在联想内 部人才选拔中，选拔人才所遵循的是：在赛马中识别好马，在工作过程中选拔人才，因此，只要在联想努力工作、发挥所长、业绩出色，您在联想就一定有成长的空间！
用人观：没有天花板的舞台
进入联想，您将得到“ 一个没有天花板的舞台”，尽情展示你的知识与才干，让有能力的能脱颖而出。公司为员工设计了“管理序列”和“专业序列”双重职业发展路径，在完善管理发展序列的基础上，建立了专业发展序列——联想自己的技术职称体系，如研发、质量、产品等专业序列，从而为各类专业技术人才提供更多的选择机会和发展空间。
公司业务的高速成长和国际化发展需要更多的优秀人才加盟，针对高级人才，联想将“不拘一格降人才” 。新联想将为优秀的员工提供广阔的 发展舞台和空间。我们将提供国内外交流和轮岗的机会，促进全球各个研发、职能、运作等部门人员的交流和共同成长。
评价观：联想好员工的共同特质
•；敬业精神和上进心
这是最根本的一点，当然做得更好就要如柳总所讲：要把上进心转化为事业心。
•；韧性
知难而进，有一种不达目标誓不罢休的精神 。
•；责任感
敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢作决定；勇于承担责任，对于发生的问题不推诿。
•；悟性
悟性来自于学习和继承，好员工应非常虚心地吸收前任、上级、下级先进的工作方法和经验，以及好的个人品行，能虚心地借鉴其它公司的先进经验。
•；创新精神
不是按部就班，而是不断地去创新和思考，创造性地完成工作。
•；善于沟通
树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。
•；既会工作也会生活
我们欣赏的是既会工作，又会生活的人。能够在工作中体会生活的充实和美满。把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣
考核激励：
在联想怎么衡量员工工作的好坏的？
联想绩效管理体系遵循三大理念：
•；结果导向，同时关注能力发展；
•；自上而下、公开公正：绩效管理从上到下贯彻公开公正原则，自上而下落实绩效管理各项要求，绩效面谈均从总经理作起，逐层落实；同时中高层干部还通过公开述职述能的方式，开诚布公，取长补短；
•；强制 271 区分，各级员工分别区分为优秀、符合要求和待改进三类；
采取长短期激励相结合的方式予以不同的激励措施，从而不断优化人员素质和结构，短期激励侧重于考核结果在薪酬方面的应用，包括绩效奖金、工薪调整，长期激励更侧重于以提升业绩为目的的个人能力提高和职业发展，发掘员工潜能，为高绩效高能力员工的发展提供更大的空间和舞台。
人才培养：
在企业发展过程中，公司始终高度重视员工发展，投入大量资源用以提升员工能力。
新员工试用期内将参加广为业界所知的入模子培训。“入模子”是一项为期 4 天的封闭式培训，设置了包括《联想历史与公司简介》、《核心价值观》、《员工职业素质养成》在内的近 10 门课程。过程中还穿插团队活动、新老员工座谈等互动性极强的环节。这段联想文化之旅让学员深受触动，有一位学员参训后感叹到“短暂的培训在欢声笑语中结束了，但在我心中回味无群。作为一位联想人，我感到无比自豪。但也深知做一位优秀的联想人却并非易事。但我会迎难而上，像《联想之歌》中唱到的乘风破浪向远方”。
同时，部门还会为试用期内的新员工指定一名指导人。他将帮助您迅速了解自己的岗位工作，使您在新团队中仍能找到如鱼得水的感觉。
进入联想，您将从“管理”、“专业”、“职业技能”三条线获得相应的培训机会。在管理线上，按照高潜质员工、新任基层干部、高潜质基层干部、新任中层干部、高层管理人员 5 个阶梯分别设定不同的课程，全面提升管理能力。在专业线上，每财年初，人力资源部都将与各部门共同进行需求调研，确立当年的重点培训项目，针对性的补齐员工能力短板。在职业技能线上，您则将接受到包括 office 培训、英语培训、商务礼仪培训在内的一系列丰富多采、形式多样的训练。
04 财年以来，公司开始全面推广 6sigma ，配合项目推动，持续举办共识训练、绿带培训、盟主培训等培训专班。如果您希望了解、掌握 6sigma 的理念和方法，那么，在联想将有机会实现您的愿望。
除了各种形式的面授培训外，联想大学网上教室还将通过 e-learning 的方式向员工提供远程教育。您完全可以利用业余的零星时间分片段的学习知识、提升技能。
每一年，每一天，我们都在进步！
薪酬福利：
联想的工薪水平怎么样？
为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，公司每年均参与由全球著名咨询公司进行的市场薪酬调研，以清楚的了解业界水平(比较对象主要是国际知名的外企、合资企业等)，同时结合企业实际，制定出既有外部竞争力又有企业特色的薪酬激励体系。
联想员工享受什么保险福利？
公司将按当地规定为员工办理各项社会保险，此外，还提供补充商业医疗保险和补充养老保险，在社会保障的基础上提高员工医疗费用的受益比例，为员工的未来做出长远考虑。
基本保险福利：住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险；
补充保险福利：企业年金、补充商业医疗保险、带薪休假、出国休假、员工内部优惠购机、年度体检、生日关怀、免费午餐等。
工作氛围：
欣赏激情、创新的工作风格，既会工作也会生活
联想的团队氛围怎么样？
联想的团队是斯巴达克方阵，团队成员之间强调平等、信任、欣赏、亲情，开设了“进步信箱”，大家共同为公司的发展献计献策；团队工作强调协作、共享、求实、创新，达到“每一年，每一天，我们都在进步”。
上级是什么样的工作风格？
尊重下属，帮助下属有机会做自己擅长做的事，鼓励下属勇于发表意见，倾听下属的想法，鼓励下属大胆尝试和创新；
信任下属，敢于授权，把员工当作发动机，给他们更大的舞台；
辅导下属，在工作中帮助员工实现个人价值，获得成长。
联想的同事关系怎么样？
平等；尊重；信任；协作。
听说联想推行无总称谓，是真的吗？目的是什么？
在联想的确实行无总称谓，同事或是上下级之间可以直呼其名，如果遇到董事局主席杨元庆，可以直接叫元庆，不必称呼杨总。这主要是为了创造平等、尊重、信任、融洽的工作环境，无总称谓的实行，在联想内部创造了一种“湿润的工作空间”，拉近了员工与员工、员工与企业之间的关系。
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