如何为员工激情提供支持？
创新关键词： 内部创业
为了评定出最适合于内部创业的员工和创业计划，富士通成立了专门的员工内部创业管理机构。只有具备敏锐的市场嗅觉、有创业激情和较强的抗风险心理素质的员工才会得到创业管理机构的进一步审核。
之后，再优中选优，在许多可行的创业计划里面挑选3～5个风险相对较小、而收益相对稳定的最优方案。
拿到创业基金的同时，员工也和富士通公司解除了劳工关系。这是富士通公司的员工创业计划的规定。富士通公司的创业管理机构会根据投入的创业基金、创业者的智力和技术等划分股份，作为合资方入股新创立的企业。当然，新创立的企业一旦赢利就必须按照比例与富士通公司分成。
“富士通公司鼓励员工内部创业，最开始是从西方引进来的观念。”原富士通公司员工、现通力有限公司董事长梁钢回忆道。
1994年，富士通公司的业务早已渗透到了欧美国家，员工自主创新已在欧美发达国家迅速地流行，而作为支持员工创新的方式之一，内部创业制度也十分盛行。在欧美工作过或接触过员工内部创业的富士通公司高层领导对这种方式心生向往：整个企业进入一个全新领域的风险太大了，何不出资让优秀员工自己创业，把企业的创新思想转化为价值？
富士通公司随即成立了一个风险投资基金小组，号召各领域内在富士通公司工作三年以上的优秀员工(不限国籍)提交创业计划。让有创业理念的员工领取一部分创业基金，富士通公司按资入股。富士通还规定，这种征集活动每半年进行一次。
慎重选择创业人员和项目
作为技术刷新速度极快的高科技企业，富士通公司的创新理念层出不穷，公司在应该把创业的机会赋予谁这个问题上伤透了脑筋。
1995年9月，经过重重审查和验定，身为富士通通讯营销部门的核心骨干员工梁钢最终得到了公司100万美元的创业基金，创立了通力日本公司，致力于研制数码相机软件产品。
“刚开始，所有想要申请创业基金的员工必须先向自己所在部门的直接领导提出申请，然后在公司内部的网站上下载一张报名表，按照规定提交给员工内部创业评定机构。”梁钢说。
为了评定出最适合于内部创业的员工和创业计划，富士通成立了专门的员工内部创业管理机构。据梁钢介绍，该管理机构大概有40多个人，统管所有员工内部创业的工作。
基本上，创业计划的评定指标是按照项目评估的程序走的：该创业者想要进入的领域是不是很新、该计划的可行性分析怎样、投入产出分析如何等。在项目评定小组评定合格后，该小组会形成一套分析报告，递交创业管理机构的负责人。
紧接着，创业管理机构就会通知该计划的发起人也就是内部创业员工，要求该员工在申请大会上作陈述，考查该创业员工的思想和心理素质。只有具备敏锐的市场嗅觉、有创业激情和较强的抗风险心理素质的员工才会得到创业管理机构的进一步审核。
这些纵向的审核评定都结束以后，创业管理机构还要对员工的创业计划进行横向的比较，优中选优，在许多可行的创业计划里面挑选3～5个风险相对较小、而收益相对稳定的最优方案。
基本上被选中的投资方案就可以立即进入前期的准备阶段了。创业管理机构会和该创业员工签订一份协议。在这份协议里，该创业计划需要多少资金、该资金在新创立的公司中充当多少股份等相关问题都一一罗列清楚。
“创业管理机构最终提供给创业者的基金可能不是创业者最初申请的，他们会对整个创业计划进行一次重新的梳理，确定应该投入的资金，创业者可以和管理小组继续讨论资金的多少，倘若最终拿到的资金少于预算，创业者就需要适当地修改一下整体计划的预算。”梁钢说，经过评定，他一次性地申请到了100万美元。
然而，拿到这笔钱的同时，梁钢也和富士通公司解除了劳工关系。这是富士通公司的员工创业计划规定。而且根据双方签订的协约，作为出资方，富士通公司占有通力日本公司35％的股份，并为后者提供创业过程中的咨询帮助；作为受资方，梁钢须保证自己所从事的创业项目不会对富士通公司构成直接竞争。
跟踪帮助和成果共享
虽然，创业员工和富士通公司解除了劳工关系，但并不代表和富士通公司脱离了任何关系。
“在创业初期，我需要到欧美发达国家去做产品、市场等调研，并且学习其行业内先进的管理经验，创业管理机构就给了我一笔钱去考察和学习，这笔钱是不包括在100万美元的创业基金之内的。”梁钢说。
除此之外，富士通公司还会给予创业员工资源、技术上的各项支持。创业员工在资源或技术方面的短缺都可以向创业管理机构说明，创业管理机构会根据情况组织相关的人力或物力给予协助。
由于富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打入市场。2001年，经过反复的市场调研，通力日本公司决定在整个亚洲发展业务，梁钢需要再一次融资。富士通公司评定认为可以再投资，就又拨划了100万美元的创业投资，协助梁钢创建通力亚洲公司。梁钢作为“DigiBook点击书”软件原创人，拥有“DigiBook点击书”的华语版权，至此开始介入并拓展华语多媒体网络出版行业。
但富士通公司鼓励员工内部创业的出发点之一就是利润再分配。梁钢介绍说，富士通公司的创业管理机构会根据投入的创业基金、创业者的智力和技术等划分股份，作为合资方入股新创立的企业。当然，新创立的企业一旦赢利就必须按照比例与富士通公司分成。
“富士通公司所占创业公司的股份比例不固定，根据出资的多少确定，但一般不会超过50％。”梁钢说，为了确保自己的收益，富士通公司每个财年都会派出相关的财务管理人员审查创业公司的赢利情况。
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