；

 ； ； ； ；最近看到两个企业经营的具体现象，让我对企业文化在困惑之余也引发了思考：国外某著名IT厂商，有着引以为傲和令人尊重的经营业绩和企业文化，但在企业变革过程中，管理者进行了一系列包括企业文化在内的反转式的改革，在后来相关的文字中可以看到，该企业秉持传统企业文化的老员工十分痛苦，而后这位管理者也因为经营问题离开，但该企业已然建立并被改变的文化却可能难以再现回复。惜乎？那么，当企业文化为资本让路的时候，到底谁最终为企业文化埋单呢

 ； ； ； 国内某著名IT硬件厂商，着力打造自己的企业文化，受到国内各企业的追捧，随着企业在国际化竞争中规模突变性壮大，该企业的传统文化也洗涤殆尽。惜乎？那么，企业文化是企业不同历史阶段的衍生物呢，还是真正可以持久的传家宝？

 ； ； 谁能否认，这些优秀的企业，在他们成功的时候，总能总结出基于企业管理及文化的经验，但当这些企业摒弃这些文化的时候，谁又能说他们做出了错误的选择。特别是对于中国企业来说，对于企业文化工作者来说，应该如何正确看待我们自身的企业文化建设。首先我想到的是，要摒住呼吸，稳下心态，应该看到，现在在国内对于企业文化建设还远没有到可以谈玄论道的时候，更多关注的应该是如何“把饭吃好，把觉睡好”的最普通的企业日常管理。不得不说，在这方面，企业的心态是浮躁的，咨询是投机的。

 ； ； ； 一方面，并不是所有的企业，也不是企业在所有的阶段都需要关注企业的文化工作，企业在不同的经营阶段和不同的经营规模的时候，企业发展自身有着不同的需求。高建华在《微笑着离开惠普》中说的“一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。”就非常到位，概括了企业在创立、成长、衰落三个阶段的成长需求，一般来说，企业刚开始建立时关注的是如何活下去的问题，产品技术服务还不太成熟，需要关注的是如何经营，如何控制成本，扩大渠道，招揽客户等等；企业在资本积累的基础上，要健康发展，就要加强内部管理，如内部如何高效沟通，战略决议如何有效贯彻；那么到了企业管理相对成熟的时候，企业的活力也在减弱，体现出一种垂暮之气，这时企业就要考虑如何从文化上进行变革，让企业脱胎换骨、基业长青。
<ｓｃｒｉｐｔ language=ＪａＶａｓｃｒｉｐｔ src="/admin/guanggao/ad.asp?i=5">  ； ； 然而前一个时候，企业文化在国内企业中体现出的是一种“大干快上”的架势，现在虽然稍显降温，但我们应该探讨的是，现在在国内，醉心于企业文化的通用方法论可能还为时过早，纵观国内不少企业的文化，不是土的掉渣，就是完全是个一触即倒的花架子，现在国内的企业文化不是缺少所谓的理论，而是没有好的材料----实践案例，就是连持续一定时期健康经营的规模企业都很难划出几个，中国的商业企业环境还很虚弱。那么，企业文化还做不做，要做，企业日常经营中解决好实际问题就是做文化，企业文化的事可能是最简单的事，但现在似乎被“文学家”搞得十分复杂，许多人只想通过坐而论道就解决企业的问题，对管理实践中的实际问题不愿意下功夫去寻根溯源，而企图通过几个工具“撑起企业管理文化的大厦”，在这个背景上搭建企业文化的研究体系好比是云中建楼，看上去很美，但毫不实用。

 ； ； ； 另一方面，就是在企业管理上的浮躁，特别是管理人因为害怕“理论”落伍而产生的一种危机和焦躁，使他们不是更关注内部，而是更在意外部的“新理论”，对企业对于管理思想的盲目热衷，带来的是咨询业的投机，咨询者有的连最基本的条件----对它所咨询对象所在行业的业务深刻理解都达不到的情况下，所做的就是把西家的衣服裁剪修改后卖给东家，甚至希望通过一个模型或几个概念一统江山，而全然不顾不同的经营个体有着不同的管理文化需求，随着时间的推移，带给被咨询公司的必然只能是茫然和悲观。

 ； ； ； 第三个方面，企业在日常管理之余也可在理论方面做些归纳，为日后管理思想进行系统化准备，但需要注意的是不能脱离中国的实际。国外的企业文化管理尽管是符合市场规律和企业管理的基本法则，但拿到中国未必就适用，表现有些“水土不服”，企业不能脱离当地社会背景，企业的价值观同样不能脱离当地的社会文化积淀，而无视或脱离中国的几千年的社会文化去独立去搞一套文化是“废力不讨好的事情”，国内的企业文化更不能削足适履。这方面，我十分赞赏台塑的文化，我们研究了那么多的企业核心价值观，但当我一眼看到“勤奋”两个字，我就觉得它应该是中国企业核心价值观的基本要义。