1.公司高层给品质部门的授权是不是真实明确的?尤其是停产权.---停产可以，责任你全部负，不是就马上生产。

　　2.量产到底是不是在产品计划,产品设计,过程设计,产品和过程设计验证和确认之后,才在可行和受控情况下开始的？---没有可能，所有的过程都在PIROT RUN中得到确认。最后就是线上的工厂不知道如何去分析那些原因，定单来了，就只有做，然后就是报警。

　　3.客户那边的生产流程和物流流程有没有被分析研究,并用来做为供方的改善输入----客户就是上帝，就是老虎，害怕咬了自己。只有在自己家里打扫了。

　　4.员工流动率对品质的影响有没有被充分考虑和做出相关对策?--可能吗？一回来马上开工，最后有人去查，抓到就马上叫一个说说，马上说合格了。等出问题是，问她现在在做什么工序，瞪你没有商量。

　　5.公司究竟有多少杀手产品,如果实在是由于外部客观原因必须存在杀手产品,对这些杀手产品采取了什么控制？太多了，在做PPAP的时候没有 CPK和R&；R就只有做假（改数或者就来个挑选检测。

　　6.公司的体系建设在可追溯性方面的力度有多大?--在外界说我门是用ERP系统，还有什么系统。可是实际上FIFO就做不到。

　　7.品质工程师的责任是不是今天被加多一点,明天被加多一点?或者无人给出明确的指导和工作准则,从而不知何去何从?或者没有给予充分的授权而寸步难行?----反正质量质量就跟你有量，做的事情里面的目的就是为了品质。那肯定是你的事情了，你还有什么要说的。就是说出身不好啊。

　　8.究竟有没有一个固定成员的团队来作为品质改善小组?---口号每个人都知道，可是要做改善事，我好忙或则在会上就是听众。

　
　　9.公司领导层有没有规定合理的沟通途径用来协调一些冲突?---要好沟通，来点奖励就是就没有人来了。

　　10.对于客户质量反馈周期长达三个月以上的产品,公司有没有对这种反馈周期造成信息滞后的不利因素有相应的措施?----那还有人知道这个事啊，只记得拿工资，客户记性好的话，那我们就只有再回忆了，没有办法。