产品经理实战培训课程.6月24-25日.广州

【时间地点】 2006年6月24-25日.广州
【参会费用】 ￥2400元/人（含教材、午餐茶点、证书费用,6月5日前报名9折,同一企业2人以上9折,5人以上8折优惠）
【主办单位】 广州君远管理咨询公司.培训事业部
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； Tel：020-82328755 ； 88379606 ； Fax：82328755-810

【培训目的】
 ； ； ； ◆ 产品经理制（产品营销）从上个世纪90年代后期传入中国，在短短的10年间风靡全国。产品经理是产品营销的核心与灵魂。这也吸引了众多有才华、能力、志向的人才纷纷投身产品经理这个职业。但目前对于产品经理的培训、特别是由中国本土特色的产品经理的培训基本上属于空白。
 ； ； ； ◆ 本课程作者是中国最早的产品经理，根据多年产品经理工作经验，为中国的产品经理们量身定做该《产品经理实战》课程。同时该课程将结合联想、李宁、上海家化、P&；G、中国移动、雅虎中国、3721、中华英才等多个中国本土企业的案例，让学员探讨产品管理工作中面临的关键问题。通过该课程将让产品经理们达到如下目标：
 ； ； ； 1. 如何才能成为一名优秀的产品经理？
 ； ； ； 2. 新任产品经理快速成功的关键因素？
 ； ； ； 3. 如何看待竞争对手？
 ； ； ； 4. 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？
 ； ； ； 5. 如何从产品经理的角度去分析客户行为？
 ； ； ； 6. 如何制订4P策略？
 ； ； ； 7. 如何让你的营销分析报告获得认同？
 ； ； ； 8. 新产品上市的5大挑战与对策
 ； ； ； 9. 如何通过数据分析发现产品营销问题？

【学员对象】
 ； ； ； ◆ 总经理、产品经理、营销经理、营销总监、市场经理

【课程核心内容】

第一部分：产品经理的角色与功能

 ； ； ； ◆ 产品经理制的发展
 ； ； ； ◆ 市场营销与产品经理制
 ； ； ； ◆ 产品经理的角色与职责
 ； ； ； ◆ 产品经理的职业发展道路
 ； ； ； ◆ 案例讨论：1个案例讨论新任产品经理面临的问题
 ； ； ； 本章时间：2个小时

第二部分：主要市场营销的策略与计划

 ； ； ； ◆ 行业5力分析
 ； ； ； ◆ 营销战略4C分析
 ； ； ； ◆ STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）
 ； ； ； ◆ 不同市场的竞争战略
 ； ； ； ◆ 4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
 ； ； ； ◆ 制订营销组合与行动计划
 ； ； ； ◆ 营销战略的呈现
 ； ； ； ◆ 案例讨论：2个案例讨论行业分析、渠道策略、价格策略、竞争策略
 ； ； ； 本章时间：6个小时

第三部分：新产品发布管理

 ； ； ； ◆ 市场调研与测试
 ； ； ； ◆ 产品项目管理
 ； ； ； ◆ 新产品市场推广
 ； ； ； ◆ 产品发布检查
 ； ； ； ◆ 案例讨论：2个案例讨论市场测试、产品发布检查
 ； ； ； 本章时间：5个小时

第四部分：产品运营管理

 ； ； ； ◆ 产品运营的概念
 ； ； ； ◆ 营销审计
 ； ； ； ◆ 产品经营数据分析
 ； ； ； ◆ 商务管理
 ； ； ； ◆ 客户服务与管理
 ； ； ； ◆ 产品经理日常报告
 ； ； ； ◆ 案例讨论：1个案例讨论数据分析体系、客户管理
 ； ； ； 本章时间：2小时

第五部分：课程总结

【主讲老师】 胡老师

 ； ； ； ◆ 某全球500强知名公司中国区产品总监
 ； ； ； ◆ 资深产品管理与营销职业经理人，北京大学工商管理硕士
 ； ； ； ◆ 在几家国内知名公司、国际知名跨国公司专业从事产品经理与营销管理工作达7年，先后为多家著名公司建立、完善了产品管理、销售管理体系。特别是其在产品营销与管理领域有很深的造诣与施展经验，成功的主持发布10余款产品
 ； ； ； ◆ 其产品管理(实战型)系列课程，融入了多年的产品营销与管理实战经验与先进的营销理念,结合大量中国本土实战案例，授课内容更加丰满和实用
 ； ； ； ◆ 所主持的营销培训系列课程为多家企业培养了上千人的业务骨干

【联系方式】
 ； ； ； Tel：020-82328755 ； 88379606 ； Fax：82328755-810 ； E-mail：gfar@gfar.com
 ； ； ； 联系人：周先生 邓小姐 ； 24小时热线：88379606 ；
 ； ； ； 官方信息发布网站：
 ； ； ； 君远管理咨询网: http://www.gfar.com
 ； ； ； 中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
 ； ； ； 中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
 ； ； ； 中国企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
 ； ； ； 周建管理研究网: http://www.zhoujian.cn
 ； ； ； 21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________ ； ； ； 单位地址/邮编_________________________ ；

经办人名称________ ； 部门职位________ ； 电话_________ ； 传真_________ ； 手机__________
 ； ； ； ； ；
我单位共_____人报名参加6月24-25日.广州.产品经理实战.公开课

付款方式：□转帐 ； ； □支票 ； ； □邮汇 ； ； 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 ； 名：广州君远管理咨询有限公司 ； ； 开户行：广州市商业银行东圃支行 ； ； 帐 ； 号：316-8091201-52

参加者姓名 ； ； ； 性别 ； ； ； 部门／职位 ； ； ； ； 手机/E-MAIL

__________ ； ； ； ____ ； ； ； __________ ； ； ； ； ___________

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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服务

君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构，多年来秉承“把握根本，创造价值”的服务理念，凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

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