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企业内刊与企业文化的关系
录入:cnjx  来源:Internet  时间:2006-10-11  【 字体: 】 〖 双击滚屏 〗
企业内刊与企业文化的关系
 ; ; ; ; 企业报刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色,更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业,不断认识和提升自身的价值。它可以让企业外的人多了解企业内部的动态,也可以把外面的情况介绍给员工,拓宽员工的视野。

  “企业报刊是企业文化竞争的一大‘撒手锏’”。广东省工商联秘书长严璋玉在9月23日举行的广东省民营企业报刊交流会上如是说。

  严璋玉称:“企业报刊是创造企业无形资产(知名度、美誉度)的最持久、最有品位的招数,也是最有效的手段之一。广东省部分早期办报办刊企业的成功实践就是很好的例子。”

  内刊是文化的桥梁

  “财富不能创造文化,文化却能创造财富”。严璋玉指出,当今世界,国家与国家、地区与地区、企业与企业之间的竞争,更多是文化的竞争。而知识经济从更全面的意义上说就是文化经济,在经济全球化趋势越来越明显、经济文化一体化趋势日趋激烈的前提下,文化在企业竞争、企业发展中所起的作用越来越重要了。

  严璋玉指出,企业报刊的媒体性质,使它天然地成为企业沟通和文化建设的桥梁。在企业文化建设中,企业报刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色,更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业,不断认识和提升自身的价值。它可以让企业外的人多了解企业内部的动态,也可以把外面的情况介绍给员工,拓宽员工的视野。

  接近大众传媒功能

  企业报刊可以将领导层的决策、思想传达到最基层,将员工的意见反馈到企业的最高层,思想的火花经过碰撞、沉淀之后,将会变为员工行动的准则;它也可以传播企业的信息,为企业客户和用户提供专业知识、技术指导、产品信息,形成更忠实的客户群;它还可以通过合适的方式反馈信息,让领导层了解以至接纳员工的合理化建议,促使企业良性发展,这更进一步体现了企业报刊的价值所在。严璋玉称,目前,很多民营企业有这样的规定,企业报刊可以过问和采访企业中的任何人和事。企业报刊可以在企业内部对不良的风气进行舆论监督,这已经接近大众传媒的功能了。

  当然,企业报刊还是宣传企业形象、品牌形象的一个舞台。严璋玉谈到,企业报刊给客户、供应商、经销商以至潜在的合作者、社会公众,提供了了解企业管理水平、状况的良好机会。

  质量参差不齐

  严璋玉也指出了当前民企办报办刊中存在的一些问题。她说,一是质量参差不齐、发展不平稳。由于各企业情况不同,报刊编辑和从业人员素质不一样,报刊质量参差不齐。有的企业报刊还不能很好地体现本企业精神和文化特色,跟不上企业发展的步伐。与内报内刊的定位和责任相比,一些报刊的现状与企业期望达到的效果还存在一定的距离。

  二是形式内容比较呆板。虽然内报内刊容量有限,不可能面面俱到,需要针对企业的具体情况有所侧重,但是目前有些民营企业报刊“听”到的只是老板的声音和某几个秀才的声音,充斥版面的多是“领导言论”和“企业动态”,相对而言,反映员工活动和心声的篇幅较少,内容显得单调呆板,可读性差。

  此外,内刊还缺乏指导和交流。民营企业基本上都是单家独户关起门来办报办刊,企业与企业之间的交流不多,跨地区、跨行业的交流更少,制约了民营企业报刊事业的发展。


民企内刊人:老板要重视内刊


  广东省工商联五金机电商会常务秘书长林康松:商会现有一报一刊即《华南五金机电报》和五金机电商情杂志。最大的体会就是内刊要跟上报下,突出特点。跟上就是紧跟党和国家的方针政策,认真宣传党和国家发展非公有制经济的方针和政策,及时报道广东省工商联的重要活动;报下就是面对广大的五金机电行业,突出行业特点。及时报道世界五金机电的发展趋势、最新技术、最新产品、最新的市场信息;报道五金机电行业成功的经营管理经验,报道民企经营者艰苦创业的心得体会。

  志高空调卢生海:民营企业内报内刊应该是企业的“精神家园”,是企业文化建设的一个载体,应该被广大员工所认同。实际上,建设企业文化就是打造企业的“软实力”。它既然是企业上层建筑中的一分子,就应该具有“教化”功能。但是从目前现状来看,企业文化理念和实践中的表现往往是“两张皮”,表现为不能落地。因此,在这方面应进一步改进。

  香江集团顾海涛:企业文化是一种制度文化,但并不见得完全是企业老板的理念。其中,笼络人心及人的和谐是企业有核心竞争力的最佳表现。此外,员工是不是有归属感、是否体现了人文关怀等等,都是企业制度文化建设的重要体现。

  立白集团苏宁:办好企业内刊,首先要把握好方向,紧跟社会发展的潮流,使内刊无论在内容还是形式上都具时代潮流;其次要广泛地向领先人物学习、向同行学习,传达领先时代的理念。同时,要有丰富的企业内部资讯吸引员工阅读并产生共鸣;此外,作为企业内刊,还要有足够的专业知识、眼光以及高雅的文化品味、格调,以陶冶读者并启发思考。

  海印集团李少菊:目前集团主要开办了两个内部刊物,分别是《海印人》和《永业人》。可以说,我们的内刊是基于企业实际需要而做的,这种实际的需要主要体现在能够让我们的员工了解和理解企业信息、动态、价值取向等方面的内容,更注重信息交流、贴近员工生活以及反映企业文化方面的实际内容,外在的形式居于次位。

  《海王》月刊徐捷:办好企业内刊的几点体会:首先,在处理好内外平衡点的问题上,更倾向于内刊应立足于内,把从老板到员工的报道做细做透,内刊的味道也就出来了;其次要找到老板的思想与办刊思想的平衡点。老板的思想上传下达这一点很重要,但有时候下面公司对老板的想法并不十分清楚,定期就一些具体话题进行策划报道;三是办内刊有时候需要跳出一定距离来办刊,并不一定要紧贴企业,要有独到的视角清晰地观察企业。

  大印象集团刘锦庭:大印象集团从诞生之日起就十分重视企业文化建设。随着企业的不断壮大和市场发展,大印象企业文化加强了与社会各类文化的融合交流,加强了与消费者的互动交流。特别是从今年开始,集团把企业文化发展看成是文化产业来办,从办企业内刊转变到经营内刊。并与汕头特区报社合作,办起了《沿海新潮·美丽印象》,向海内外公开发行,并成为既服务社会又是企业文化宣传的一块阵地。

  《温氏》报陈金山:作为企业报,《温氏》报是宣传温氏文化的主要阵地。《温氏》报是长期致力于宣传温氏集团以“精诚合作,齐创美好生活”为核心理念的企业文化,宣传“公司+农户”的经营模式,通过文字使温氏企业理念深入人心,将温氏文化根植于员工、养户和客户的心中,并秉承“温氏发展到哪,《温氏》报跟到那”原则,将温氏经营模式的种子撒播到全国各地。

  格兰仕集团赵为民:内刊发行量并不重要,关键是要能反映企业心声。办好企业内报内刊,首先,老板要真正重视,变做秀为做实;其次,办报需要有“牧师”和“传教士”。自己对自己要严格,要变成行家、专家以及杂家,要把专业化的东西变得通俗化。此外,内报内刊要有自己差异化的视角。


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