世界经济全球化正进入一个扁平化时代，世界任何一个角落都已深深打上全球化的烙印，融入全球化的中国也不例外，全球化的竞争已经深入到国每一寸土地。全球经济一体化的浪潮是世界经济发展的客观规律，中国的民营企业如何在这一潮中成为弄潮儿？笔者认为，民营企业须以全球化视野融入扁平化的世界竞争，才能突破成长瓶颈。
中国民营企 业的全球化视野须从以下几个方面调整自己的定位，进一步加速在全球范围内整合自己的资源，按照比较优势的原则，寻求国际化发展的道路。
寻求国际资本合作机会。中国民营企业发展迅速，每年产生大量的投资需求，光靠自生的利润积累显然不能满足这一需求，尽管国内的融资渠道越来越多，但仍然不能满足具有强劲发展动力的企业需求。中国无疑是外资投资的最佳场所之一。因为外资进入大国和小国成本相差不会太大，但进入中国这样的人口大国就能获得数倍于小国的市场，获得高额的投资增值机会。我们可以利用国内市场这一优势加速寻求与国际资本的结合。
寻求跨国战略合作机会。根据世界经济分工的比较优势分析，中国经济的比较优势在于具有很强的低人工成本优势，同时还由于中国国内大量剩余的农村劳动力持续不断地向工业和服务业转移，成为熟练和半熟练工，抑制着产业熟练和半熟练操作工工资的上涨，因此这一比较优势将长期存在。又因为民营企业已成为中国国内大量剩余农村劳动力的最主要吸收场所，因此，中国民营经济的这种比较优势尤其明显。除此之外，因中国人口众多且规模巨大，所以还有巨大增长潜力的国内市场也是一个长期存在的比较优势。中国民营经济的比较优势恰好是国外某些企业的比较劣势。
中国的民营企业可与国外企业在优势互补方面展开全方位的战略合作，如让国外企业选定中国的民营企业作为其oem产品加工商，或是作为其在中国市场的代理商、经销商，或者反过来中国民营企业选定国外企业作为其产品或服务在国外的代理商、经销商等。如近年，我们就与美国的ctc公司在新材料的生产和研发等方面建立了战略合作伙伴关系。
全球整合技术管理平台。为了突破民营企业技术与管理的瓶颈，中国的民营企业一方面加快了其技术与管理创新的步伐，另一方面也应该以开放的心态直接引进国外成熟的技术与管理方法。为了能使自己的企业缩小与国内外企业的差距，中国的民营企业可加快与国外技术和管理方面的合作。
建立全球资源采购系统。中国民营企业的高速成长过程，同时也是其生产制造能力高速扩张的过程。生产制造能力的扩张必然伴随着对装备及原材料采购的需求，中国民营企业应该逐步学会在国际市场上进行采购，从比较优势的角度向国外的企业采购生产所需的原材料或关键设备。因为我们注意到在某些产品及原材料方面，国外企业供货无论在价格、质量方面都比国内企业的产品更有比较优势。正是基于这一认识，我们远东集团在最近几年就从芬兰、德国、法国引进了多套全自动中高压交联电缆生产线
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