POP Article V2.0 设为主页
收藏本站
您现在的位置:首 页 >> 企业战略 >> 企业战略前沿 >> 查看文章
全世界最大的蓝海——中国
录入:cnjx  来源:Internet  时间:2006-10-11  【 字体: 】 〖 双击滚屏 〗
全世界最大的“蓝海”——中国

来源: 中外管理

 ;

近期,参加了一个叫做“开创蓝海”的高层论坛。与会者众口一词,几乎全都认定中国企业大都处于杀得血红的“红海”领域。这不奇怪,进入2005年以来,中国企业出现“悲惨增长”,增产不增收、赔本赚吆喝的现象很是普遍。除几大垄断性行业外,大部分行业的利润增长都出现增幅下降、亏损企业亏损额大幅上升的现象。

绝大多数人正是据此而预料,中国企业已经进入“红海”。

“红海”的说法盛行还与政府高调宣扬的“创新战略”有关。

政府认定中国已经走过了技术的引进与模仿阶段,必须靠创新才能持续发展。

于是所谓中国企业进入“红海”,得以大行其道。

然而 “蓝海”不就是强调差异化吗?但差异化并非万灵药。“蓝海”强调创新,但是学习与模仿及传统产业难道一定与“创新”无缘?

笔者以为:衡量“红海”和“蓝海”最根本的不是产品或产业的差异性乃至技术性能的高低,而是产品和服务的性价比,最终体现为投资回报率。以此来衡量的话,中国企业总体上是不是处于“红海”,非要靠什么“蓝海战略”来突围,还需要商榷。

谁说中国企业“红海”一片?

从利润增长情况来看,1996-2005年,规模以上中国工业企业的利润总额增长了10倍有余,年均增长29%,利润翻番通常只需2-3年,可谓举世无双。

虽然2005年的利润增幅有所回落,但2006年急剧回升:上半年全国规模以上工业企业实现利润8107亿元,较去年同期增长28%。并且,无论是在最蓝的“蓝海”部门(国有垄断部门),还是最红的“红海”部门(如:轻工、机械部门),利润增长全都是“杠上开花”。例如:机械行业利润增长了468亿元、轻工增长了334亿元,就连鞋帽等“红”得不能再“红”的产业领域也出现大幅度的利润增长。事实上,相比于国有及国有控股企业利润同比增长15.3%的幅度,集体企业、股份制企业、外商及港澳台商投资企业的利润增长幅度更大,分别增长32.2%、28.1%和25.8%,私营企业利润增长更是高达50.5%。

既然过去十年直到现在,中国企业都以接近30%的年均利润增长速度一路狂奔,既然中国企业长期利润增长速度都是全球之最,试问中国企业总体上到底是在“红海”还是“蓝海”?哪里还有比中国更蓝的“蓝海”?

中国是全世界最大的“蓝海”,还可以从以下方面得到证明。例如:80年代以来中国企业的资本生产率一直保持在30%~50%,同样是全球之最;中国规模以上工业企业净资产利润率自1998年以来一直飚升,目前达18%以上,远远高于1年期存款利率的水平,也是全球之最;中国的全要素生产率(TFP)增长长期占GDP增长30%~40%,绝对增长率甚至超过了发达国家平均增长速度,还是全球之最。

谁说传统模式已穷途末路?

这说明什么?说明中国按照自己的比较优势,发展传统产业、走技术借鉴、吸收与模仿的道路,完全可以成功。

不仅如此,读过笔者上期专栏文章《“中国崛起”仅仅是开始》的读者还应该能想到:在全球重化工业向中国转移的未来十几年当中,中国仍将成为全球最大的“蓝海”。这意味着中国实际上没有到达“原创创新”的阶段,中国还将继续产业转移、技术吸收与模仿的传统道路,“蓝海战略”不是中国企业的主导战略。

为什么中国吸引了全世界最多的外商直接投资,全世界的投资者都往中国跑?合理的解释只有一个,那就是中国是全世界投资回报率最高的地区,是全世界最大的“蓝海”。事实上,相比于中国,全球许多地区及其企业才真正是处在“红海”之中,并将因中国企业强大的竞争日益水深火热。“蓝海战略”对他们来说,才更加适合。


本网站管理文库登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着赞同其观点或证实其描述。

中华企业管理网站联盟:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

点击次数:   【 打 印 】【 关 闭
上一篇:破解微软马拉松式面试
下一篇:格兰仕: 冲出亚马逊
 文章搜索
 推荐文章
 热门文章
君远主页 | 关于我们 | 网站地图 | 版权说明 | 联系我们 | 友情链接 | TOP
Powered by gfar Design By gfar
Copyright © 2006-2007 gfar All Right Reserved