《IT经理世界》杂志社盛情邀请管理大师亨利·明茨伯格2006年4月访华，与中欧国际工商学院在上海、北京共同主办“解读大师论坛”。4月25日，亨利·明茨伯格先生在北京论坛上将与中国商业领袖一起共同探讨在世界经济新形势下企业的战略与管理。新浪财经独家网络支持！下面是问答实录。　

　　主持人：

　　感谢肖知兴教授，下面我们进入提问的时间。

　　提问1：

　　第一个问题我想问，有人认为，你批判MBA教育的做法有一点夸张，您对此有何评论？您认为这样的局面是否也是与中国MBA的教育有关，对他们有什么建议呢？第二个问题，也是和您另外一本新书有关的，最近在中国出版了你这本书《战略的经验》，您认为中国的管理处于什么样的阶段，今后中国的管理将走向何处？

　　亨利·明茨伯格：

　　不是夸张，我想甚至还没有把这个问题说清楚，这本书看来是比较激进的，但是实际上我认为，这个问题比我在书里还更加严重。我想也不是说很明白这和第二个问题有关，我不知道多大程度上适应中国，了解出于什么样的原因，但是我想关于管理层在西方的培训，在美国是最先进的，在大多数西方国家的局面都是非常严峻的，我想这是一个严重的问题。在国外这种管理的情况，人们学了MBA一句话，就觉得自己懂了管理，这种情况我碰到太多了，实际上他们根本就不懂管理。培训要和具体情况结合起来，学习管理应该结合自己的工作来学习，看一下EMBA这个课程，因为他们还要工作，而且不要拷贝MBA的计划，而是说建立这些计划的时候，要用自己的经验来建立，这时候有一种高层次，同时管理的过程又结合实际，刚才讲到三个层次就是这个意思，我们就是要向下再挖掘，挖掘到第三个层次，这是我们所做的。很多这方面的教育只是在第一个层面上。我想我说的让人感觉不能接受，通常都是事实，我想有些并不是说特别震惊的，也许你可以不听，我说令人震惊的那些话，也许可能都是最精确的，忠言逆耳，我想有一些，我书里的一些话跟大家说一下，对于这个状态来说，我觉得美国人没有人把它找出来，并没有引用它，或者是来用它，也就是说2003年的时候，碰到一本书，哈佛商学院的，叫做哈佛商学院之内，是93年写的，13年前了，当时是在哈佛商学院当教授当了35年，并且在这边做了不少的事情，书的第六页他列了哈佛的超级明星，哈佛最著名的毕业生，所谓BEO这些人士，看了一下13年之后，他们怎么着上了这个单子，他们全都是一事无成，关于“蓝万捉”，他管的三个航空公司都垮了，这单子上有19个人，都是哈佛的精英，我们跟踪了13年，从90—2003年的情况，13年，其中10个一事无成，也就是说这个公司倒闭了，董事会把他们裁掉了，这10个是这种情况，很清楚是大失败的。我们数据表明，像福布斯杂志，美国的一些杂志写的这些人的数据，其中有四个是值得怀疑的，这是一个例子，也许不见得对，也许是扭曲了。但是没有人深入进行这方面的研究，提出挑战或者表示同意，或者我觉得找其他方面的例子来说明发生什么样的事情。因此我们在这些商学院当中，专门想搞研究，但是我们对自己的学校却不研究，其他商学院多少毕业生成为CEO呢，这些人当了CEO，不是说他们跳来跳去，在自己的一个工作干的并不是很长，对自己的绩效也不了解，最后我们可以看到这个清单当中，19个人当中，有10个几乎是一事无成了。

　　第二个问题，我比较犹豫，不想回答，我想要想回答需要了解中国，才能够来回答中国今天的状态，我今天发言的时候我已经讲了，我把两个问题捆在一块说，也许中国是需要更多的分析的管理，更多的科学角度的管理，也许可能是更重视艺术和手艺而不重视科学，这可能是需要平衡，因为有可能太偏向艺术或者是手艺，或者太多的科学等等，因此调整都是可以随时发生的，也许可能中国需要更多的强调科学。MBA这些计划对于培训企业的功能，企业分析的能力是很好的，我从来没有说这些功能不好，我发现这方面他们做得好，问题是他们在管理的做法方面不能进行培训。