姜汝祥.黄埔企业基本法.8月12-13.顺德/9月16-17.上海
—向黄埔军校学执行,两天掌握华为狼性执行

    主讲：姜汝祥博士
    培训时间：2006年8月12-13.顺德 / 9月16-17.上海
    培训费用：普通席位:￥4800元每人，VIP:￥6800元每人，黄埔校长席：18000元/人（内含价值28000元战略现场版，限总裁）全国统一，绝不打折销售。
    课程热线：020-82328755  邓磊 小姐

    ◆ 中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了
    ◆ 每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制
    ◆ 请带着若干经营企业的现实问题而来，带着解决问题的方案而归

【跨越老板人治时代,点燃企业法制未来!】

    继2006年5月姜汝祥博士上海企业基本法公开课成功举办后，姜博士继续将在中国第一工业重镇----顺德，为部分超级VIP总裁举办为期两天的黄埔校长班，在这两天里，姜博士将告诉您：
    如何在您的企业里以黄埔军校式的训练方法打造属于您自己的黄埔企业基本法。

【我们为什么要提供企业基本法培训?】

    华为为什么那么强大?原因在于华为是中国最早用企业基本法管理公司的企业,有法可依,所以,狼性十足,后劲十足!姜博士认为,华为代表了中国企业在这一阶段的历史使命:用法而不是用能人来完成突破!这就如交通系统一样,老板就象警察,员工就象司机,如果没有红绿灯,警察多累?而红绿灯多简单?
    每一家企业都需要一套红绿灯系统!

【讲课者是谁?】

    姜汝祥博士被誉为中国执行第一人,曾经在美国摩托罗拉公司担任过战略规划经理,曾经在美国哥伦比亚商学院留学,是国内实战咨询的领军人物,是万科、TCL、格兰仕、波司登等优秀企业的总裁顾问,两天企业内训授课费高达28万.
2005年底，继管理畅销书《差距》之后，姜汝祥博士年度潜心研究力作《榜样》、《真正的执行》、《请给我结果》问世，姜汝祥博士再度成为业界关注的焦点。
    《企业基本法》是姜汝祥博士历时十年的颠峰之作，从根本上解决企业的管理问题。同时，姜博士开发出了企业第二代培训系统----《黄埔培训基地》，每年至少为企业节约25万。并且培训的效果比传统的培训会好十倍以上。双喜临门，价值为先。邀请最优秀的总裁一定要在8月份参加姜博士在中国第一工业重镇----顺德的黄埔校长班。

【课程核心内容】

第一部分　姜博士最新实战研究:黄埔军校为什么如此强大?
    —结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!
    --结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费

1.黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军?
    ★秘密之一:纪律铁军的狼性原则--低标准,严要求!
    ★秘密之二:为打败敌人而战--为生死而战
    ★秘密之三:锁定目标,专注重复!—阿甘式认真精神!

2.企业黄埔榜样:华为如何打造狼性执行团队?
    ★为什么华为狼性原则的灵魂是华为基本法
    ★如何象华为一样建立实战训练体系--“第二代培训体系”?
    ★为什么要在员工内心构筑一个强者心态,才可能真正获得强大的团队!

3.实战案例操作:
    ★摩托罗拉与华为如何建立员工的自我负责机制.

第二部分　姜博士最新实战研究:2006年是中国“企业基本法年”
    —结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破!
    --结果:参会企业家未来要像王石那样轻松度假,业绩却大幅增长

1.为什么中国企业家开始冷落营销点子？
    ★点子公司、点子大王的衰落表明中国企业家开始关注企业内功。
    ★中国企业家经营企业的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得长。

2.为什么说近年流行的热点主题，反映了中国企业家在管理上对突破的渴望?
    ★为什么流行“执行”--渴望结果导向机制方面的突破！
    ★为什么流行“细节”--渴望责任机制方面的突破！
    ★为什么流行“狼性”--渴望淘汰机制方面的突破！

3.“求其上,得其中,求其中,得其下”—为什么说中国企业打造内功的最高境界,是企业基本法！
    ★为什么没有员工的自我约束，就没有真正的责任与执行?
    ★为什么我们中国企业打造核心竞争力的唯一途径,是建立企业约束与员工自我约束的责任系统.
    ★为什么执行，细节，狼性的核心都是“有法可依”。

4.实战案例操作:
    ★麦当劳为什么在员工50%,干部10%的流失率情况下,仍然保持着极高的执行力!

第三部分　企业基本法是处理企业所有问题的核心原则
    —结论:中国企业中存在的大量问题,主要是没有把一些最简单的关系理清楚,浑水摸鱼的人太多了!
    --结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”

1.员工与企业之间到底是什么关系?
    ----答案:关系的核心是敬业原则
    ★为什么没有规则不成方圆,是敬业心态的起点?
    ★为什么敬业的核心要围绕自我约束来进行?
    案例:中国足球运动员为什么不敬业,中国产品质量不如日本,德国产品稳定的秘密是什么?

2.员工与客户之间到底是什么关系
    ----答案: 关系的核心是职业原则
    ★搞清楚一个关系:是客户给我们发工资,而不是老板发工资
    ★弄明白一个道理:职业就是对事负责,不对人负责
    案例:为什么万科要强调不谈做人,只谈做事,反而打造出了中国职业化榜样?为什么企业要求“认真做人”,反而会阻碍职业化?

3.企业与客户之间到底是什么关系
    ----答案:关系的核心是商业(专业)原则
    ★为什么最商业化公司,反而是最专业化的公司?为什么最不商业的政府部门,反而没有专业?
    ★为什么只有放弃一部分客户,才有专注,只有专注,才有专业?
    ★为什么企业赚钱最多的时候,是客户价值最大的时候?
    案例:为什么没有核心技术的戴尔,沃尔玛是21世纪发展最快的公司?
    案例:为什么广东与江浙的中小企业将普遍遭遇增长困境?

第四部分　八大行为约束打造超级敬业团队
    —结论:先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建立自我约束能力！
    ―结果：有员工自我约束之后，我们才能获得持续的执行力！

1.行为守则――比如为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？
    ★ＩＢＭ对员工的行为底线要求
    ★结论：中国成长型公司如何制定对员工的行为底线要求

2.个人诚信与隐私规定――比如在ＩＢＭ如果个人简历内容有错公司可以无条件解除合同？
    ★案例：ＩＢＭ对员工诚信与隐私底线要求
    ★结论：中国成长型公司如何制定员工诚信与隐私底线要求

3.违纪处分规定――比如在ＧＥ为什么上班时间接私人电话超过五分钟要受警告？
    ★案例：ＩＢＭ对员工违纪处分底线要求
    ★结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处分底线要求
　
4.解除合同规定――比如在ＩＢＭ为什么员工离开必须提前一个月通知，否则企业有权扣一个月的工资？
    ★案例：ＩＢＭ对员工违纪处分底线要求
    ★结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处底线要求

5.加班规定――比如为什么在ＧＥ，ＩＢＭ销售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？
    ★案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工加班底线要求
    ★结论：中国成长型公司如何制定员工加班底线要求

6.请假规定――比如为什么在ＧＥ请事假超过２１天就视为自动离职？
    ★案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工请假规定底线要求
    ★结论：中国成长型公司如何制定员工请假规定底线要求

7.电话规定

8.着装与办公室规范

第五部分　五大员工成长方式打造超强团队
    —结论:员工成长的责任人是员工自己，企业的使命是帮助员工实现价值，而不是把精力放到改造员工上。
    --结果: 将员工成长转变为企业业绩；将企业业绩转变为员工回报

1.职业升迁方向
    ★案例：ＧＥ，麦当劳对员工职业升迁的制度规定
    ★结论：中国成长型公司如何通过职业升迁打造超强团队

2.培训
    ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工培训的制度规定
    ★结论：中国成长型公司如何通过培训打造超强团队

3.绩效考核
    ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的绩效考核规定
    ★结论：中国成长型公司如何通过绩效考核打造超强团队
4.奖励
    ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的奖励系统
    ★结论：中国成长型公司如何通过奖励系统打造超强团队

5.沟通
    ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的沟通系统
    ★结论：中国成长型公司如何通过沟通系统打造超强团队

第六部分　四大职业化底线塑造职业经理人与职业员工。
    --结论:目前中国企业没有真正的职业经理人、职业员工。
    --结果:实现员工价值的核心是市场与客户，在市场与客户底线上建立原则做事体系，就能够建立起职业人体系。

1.客户底线--我们如何为客户创造价值；
    ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的客户底线的要求
    ★结论：中国成长型公司如何通过对员工的客户底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

2.市场底线--我们如何为公司创造业绩；
    ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的市场底线的要求
    ★结论：中国成长型公司如何通过对员工的市场底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

3.员工底线--我们如何强迫员工进化；
    ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳的员工底线要求
    ★结论：中国成长型公司如何通过员工底线要求，塑造职业经理人与职业员工。

4.产品底线--我们如何实现质量的承诺。
    ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的产品底线的要求
    ★结论：中国成长型公司如何通过对员工的产品底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

第七部分　用黄埔军校式的方式实施企业基本法？打造一支职业、敬业、商业（专业）的强大团队
    —结论:中国企业必须要建立起黄埔式第二代培训体系，建立起对事不对人的做事体系
    --结果:参会的企业家获得一套完整的企业基本法范本，略加修改，即可使用！

1.中国成长型公司的执行基本准则――企业基本法
    ★案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳等世界级优秀公司对员工的底线要求都有哪些？
    ★案例：华为基本法分析
2.在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强者心态文化。
    ★案例：万科打造销售团队的基本法则：万科住房为什么比周边要高出１５－２０％？。
3.建立企业红绿灯黄埔制度执行模式
    ★案例：方太总裁讲给姜博士的真实故事：制度错了要不要立即改？
4.企业基本法也需要警察——紧急情况找企业家；
    ★案例：ＧＥ韦尔奇不能够缺席哪些会议与管理？
5.企业基本法需要透明信息——处罚信息一定要公开
    ★案例：万科如何建立的透明体制？确保王石在爬山时企业也在控制之下快速运营。

【客户见证】

中国企业领袖一致推荐：

    ★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。
    ——万科董事长  王石 于《深圳商报》

    ★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。
    ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序

    ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，  今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。
    ——联想董事局主席  柳传志 于CCTV-2《对话》

已经/正在建立企业黄埔军校企业名单：

    湖南天联复合材料有限公司   慧馨电脑 上海凯盛
    苏州莱克电子有限公司  同德工贸 联邦实业有限公司
    张家港百惠服饰 浙江恒晟图文制作公司 大连丽字眼镜连锁有限公司
    浙江兴欣工具 浙江海博塑胶有限公司 乌鲁木齐顺明商贸有限公司
    南京新景祥房地产投资顾问公司 富路其鞋业 广州六合烤培
    锦凤兰家纺 乔贸鞋业 上海昊德电气有限公司
    上虞东大针织有限公司  天津静海县百业商贸 唐山滋博美达
    杰克控股（浙江新杰克缝纫机） 唐山路桥 安徽力源
    碧博国际贸易（上海）有限公司 青岛金诺会展有限公司 郑州运达造纸
    四平日本钨实业有限公司 青岛三利集团有限公司 赛诺机构
    北京鹏祥裕隆商贸有限公司 深圳贝瑞特 山西建邦集团有限公司
    山东日照市五莲县三联家电商场 碧海永乐洁净科技公司 银川市金河乳业有限公司
    山西建邦集团有限公司 北京慧讯时代 南海建泰铝制品有限公司
    浙江嘉梦依袜业有限公司 山西新发展 世嘉公司
    浙江情怡袜业有限公司 花都优伟 顽石服饰
    浙江恒勃滤清器有限公司 志创翔鸣 万邦医药
    浙江明峰水泥 山东勇进石材 嘉华同发集团
    信地置业有限公司  威海市建筑设计院公司 凌云公司
    世之鼎 江强实业 正信集团
    云南凤庆糖业集团 精绣刺绣 业通家居有限公司
    深安企业 杭州英之辅语言培训中心 四平日本钨实业有限公司
    淮坊福德汽车 浙江巨桑家具有限公司  碧博国际贸易（上海）公司
    青岛波尼亚 安徽省德力玻璃器皿公司 贵州黔贵地产
    伊比利亚 滁州新扬电器有限公司  内江舟诚电源有限公司
    帝园商城 无锡德尔汽车 上海陇丰鑫钰服饰有限公司
    邯郸市春昱房地产开发公司 扬州庆松化工 南方钢结构
    和信五金 宇轩投资 腾龙地产

【顺德“黄埔企业基本法”课程报名表】

    顺德课程名称：黄埔企业基本法--向黄埔军校学执行,两天掌握华为狼性执行!
    主讲：姜汝祥博士
    培训时间：2006年8月12-13.顺德 / 9月16-17.上海
    培训费用：普通席位:￥4800元每人，VIP:￥6800元每人，黄埔校长席：18000元/人（内含价值28000元战略现场版，限总裁）全国统一，绝不打折销售。    全国统一，绝不打折销售。

    企业名称：______________________________________________________

    参会人员：____________、____________ 、____________ 、____________ 、____________ 、____________

    经办联系人：____________              职务：____________

    联系电话：______________              传真：____________  

    公司地址：__________________________________  邮编：____________

    付款金额：______________              付款日期：______________

    银行付款帐户资料     
    开 户 行：广州市商业银行东圃支行
    开户名称：广州君远管理咨询有限公司
    帐  号：316-8091201-52
    请您把培训报名表用正楷字填写完加盖公司公章后传真到020-82328755-810。三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。

【联系方式】
    Tel：020-82328755  88379606  Fax：82328755-810  E-mail：gfar001@gmail.com
    联系人：邓小姐  24小时热线：88379606
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: http://www.gfar.com
    中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
    中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
    中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
    21世纪企业文化网: http://www.21culture.com