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如何看待企业管理的效率
点击:2732	发布者：ronggirl	2008-5-6 14:58:25

如何看待企业管理的效率
在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就的；没有组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。
组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
而管理不单单是一个组织的形式，为了企业的更好发展，我们往往会考虑更多的战略性的问题，如今各行各业引入效率管理，我们都说，一般一个企业的80%重要资源掌握在20%的人员手中，其实效率管理也就是企业花20%的时间管理80%的战略性问题。如企业人力资源面临员工的薪酬福利和绩效考核，在企业也算是一项大工程，但如何高效率的处理，就是一门技术和学问，就像在《四川管理顾问管理感悟之“管人不如理事”》所说：“每半年大家最头痛的打考绩与调薪，也可简化成只挑出20％属于公司重要资产的员工，好好认真处理与奖励，以留住人才，剩下的80％员工则交由计算机依公司规定的公式公平处理，既简单又有效益。 ”
作为一个老总，他不可能每天处理公司内部员工的考核，收发文件，这些都是很浪费时间的工作，假若让领导的时间用在这些方面，那么做决策，战略规划等等又从哪儿找时间呢？所以，效率管理就是企业合理运用时间安排，达到时间管理的高效化。
在市场经济的环境下，衡量一个企业是否成功的唯一指标是利润最大化。企业要实现利润最大化关键是要提高企业内部的管理效率，在竞争日愈加大且无所不在的现今社会，管理经济学除了是企业人士必备的基本常识外，非企业界人士也应该学习与了解，以达知己知彼，百战百胜之功效。只要地球上的资源稀缺问题一天没有得到解决，管理者就可以利用管理经济学的原则，做出更有效率的决策。

如何看待企业管理的效率
在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就的；没有组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。
组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
而管理不单单是一个组织的形式，为了企业的更好发展，我们往往会考虑更多的战略性的问题，如今各行各业引入效率管理，我们都说，一般一个企业的80%重要资源掌握在20%的人员手中，其实效率管理也就是企业花20%的时间管理80%的战略性问题。如企业人力资源面临员工的薪酬福利和绩效考核，在企业也算是一项大工程，但如何高效率的处理，就是一门技术和学问，就像在四川管理顾问管理感悟之“管人不如理事”》所说：“每半年大家最头痛的打考绩与调薪，也可简化成只挑出20％属于公司重要资产的员工，好好认真处理与奖励，以留住人才，剩下的80％员工则交由计算机依公司规定的公式公平处理，既简单又有效益。 ”
作为一个老总，他不可能每天处理公司内部员工的考核，收发文件，这些都是很浪费时间的工作，假若让领导的时间用在这些方面，那么做决策，战略规划等等又从哪儿找时间呢？所以，效率管理就是企业合理运用时间安排，达到时间管理的高效化。
在市场经济的环境下，衡量一个企业是否成功的唯一指标是利润最大化。企业要实现利润最大化关键是要提高企业内部的管理效率，在竞争日愈加大且无所不在的现今社会，管理经济学除了是企业人士必备的基本常识外，非企业界人士也应该学习与了解，以达知己知彼，百战百胜之功效。只要地球上的资源稀缺问题一天没有得到解决，管理者就可以利用管理经济学的原则，做出更有效率的决策。

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