2010-12-20 14:56:06 耐克森的“家文化”
耐克森的“家文化 作者: 刘铮铮 2005年,安道成就任耐克森集团大中华区总裁。在他上任前,这个由法国阿尔卡特电缆和部件业务的大部分机构改组而成的全球线缆业巨头,对中国的交易还主要以出口贸易为主。而到了2007年,耐克森中国的销....[阅读全文]
2010-12-19 21:12:30 华为:狼性企业文化的可取之处
华为:狼性企业文化的可取之处 狼是一种让人畏惧、讨厌的动物,极少有人愿意与狼相提并论,但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群,与市场中的豹子、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。 在业界,华为遐尔闻名,就连对手也要敬畏三分....[阅读全文]
2010-12-18 19:07:09 恒源祥文化转型
恒源祥文化转型 作者: 王荣 提及“恒源祥”营销界是褒贬不一。但是说起这一品牌的缔造者恒源祥集团董事长刘瑞旗,确是老字号中敢于尝鲜、锐意进取的品牌经营者。 如同奥运营销一样,距离2010年广州亚运会越近,亚运营销就越凶猛。在众....[阅读全文]
2010-12-17 19:12:37 基于“大家庭与大军校”式的管理文化创新
基于“大家庭与大军校”式的管理文化创新 作者: 倪楠 国内同行业专业人士进行人力资源管理交流活动时,经常可以发现一个有趣的现象:凡是领导者被下属员工称为“大哥”或“大姐”的企业,组织整体氛围一般都比较宽松、活跃并富于进取精神;员工培....[阅读全文]
2010-12-17 18:13:13 七匹狼以文化促转型
七匹狼以文化促转型 来源: 国际金融报 “随着这几年中国整个社会的快速变化,我们一直在思考七匹狼、服装行业未来对社会的贡献是什么?我们永续经营的动力在哪里?我们做的是不是仅仅为了赚钱?我们的企业要为大家创造些什么?所以如何提升品牌的....[阅读全文]
2010-12-14 20:33:50 青岛啤酒的报表哲学
青岛啤酒的报表哲学 作者: 金志国 青岛啤酒在中国是一百年的企业,受到了相当的尊重。但是,和朝日啤酒等众多的日本企业来比较,我们还是非常有差距的。我们在长江商学院进行学习的时候,特别是近期在瑞士商学院学习时得到一条信息:全球寿命....[阅读全文]
2010-12-14 20:19:10 郭台铭:靠朴实的企业文化赚钱
郭台铭:靠朴实的企业文化赚钱 台湾已成为全球信息科技业代工的中心,而亚洲最佳创业家代表郭台铭堪称代工之王。他所创立的鸿海精密工业公司几乎包办所有信息科技类产品代工,并且在2001年超越台湾集成电路公司,成为台湾业绩最高的民营公司。 ....[阅读全文]
2010-12-14 20:15:01 格兰仕的敬业文化
格兰仕的敬业文化 企业的高速发展和人才持续优化,使格兰仕内部形成了激烈的竞争氛围。在此基础上混合公司尚存的创业热情和老板个人的榜样力量,让“高度敬业”的企业文化成为格兰仕HR的骄傲。 2008年集团提出招聘一位财务总监的需求,人力资....[阅读全文]
2010-12-8 19:53:04 我眼中的美的帝国
我眼中的美的帝国 作者: 倪明 很庆幸有机会亲密接触美的,接触到一个低调的公司,一个强势的品牌,一个鲜为人知的崛起秘密。 顺德在中国百强县中一直名列前矛,这片土地承载着中国居民太多太多的福利:科龙电器、美的电器、格兰仕微波炉、国际....[阅读全文]
2010-12-8 19:47:01 怎样才能让员工对企业感兴趣
怎样才能让员工对企业感兴趣 作者: 王学秀 在现实中,大部分企业领导热衷于企业文化建设的主要原因,是认为企业文化能够用来“教育员工”,增加员工对企业的凝聚力、向心力和忠诚度。其基本的理论依据是,制度管不到企业经营管理的方方面面面,只....[阅读全文]
2010-12-8 19:43:12 IBM的文化基因改造
IBM的文化基因改造 IBM在发展过程中,几代掌门人都继承了创始人老沃森的价值观和经营理念,使得这个企业带有浓厚的“传统”气息。郭士纳却对这种文化感到忧虑,他认为,正是这种文化传统,限制了IBM的发展。更重要的是,这种文化,对他要推行....[阅读全文]
2010-12-8 19:34:32 让企业的价值观来自员工又回归员工
让企业的价值观来自员工又回归员工 作者: 林可夫 正泰集团是一家民营企业,创办于1984年的7月,到现在已整整26个年头,从最初的8位员工到现在21 600多员工,销售从不到1万元到去年突破230亿元。特别是在应对金融危机、加快转变....[阅读全文]
2010-11-30 11:25:17 汽车企业文化研究之美系合资企业群
汽车企业文化研究之美系合资企业群 张建辉 美系合资汽车企业,以1997年上海通用的动工开建为标志,在大众、标致、雪铁龙、雷诺、丰田、日产、三菱乃至起亚等德国、法国、日本甚至韩国汽车厂家纷纷在华开展业务之后,美国汽车巨头终于在中国开始行动....[阅读全文]
2010-11-25 19:12:10 事业单位如何增加企业文化竞争力?
事业单位如何增加企业文化竞争力? 事业单位疲于应付整治负面的作风,根本谈不上建立积极正面的组织文化 但是,目前而言,事业单位本身还存在很多问题,我把它总结为:目标不清,任务不明,结构完善、事倍功半。这样的现状不仅影响着事业单位的运作....[阅读全文]
2010-11-25 11:07:33 格力的企业文化
格力的企业文化 格力电器在实施创名牌战略中,把企业文化建设提到更突出的地位,把企业文化作为统一的奋斗目标,始终不渝地把“两手抓、两手都要硬”的精神提到重要的位置,以树立企业员工的经营理念、价值观作为企业文化的关键,把提高员工的整体素质....[阅读全文]
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