您的位置：很庆幸有机会亲密接触美的，接触到一个低调的公司，一个强势的品牌，一个鲜为人知的崛起秘密。
顺德在中国百强县中一直名列前矛，这片土地承载着中国居民太多太多的福利：科龙电器、美的电器、格兰仕微波炉、国际家私城、华帝燃器……
这些明星中的明星，当然还得数顺德三剑客：科龙、美的、格兰仕。
然而随着科龙的财务造假案的尘埃落定，科龙丧失往日的繁华与荣耀，光泽在退却，落叶已纷飞……
科龙成就了郎咸平，削弱了顾筹军，但科龙已不龙。
无独有偶，科龙不寂寞。随着格兰仕进军空调失败，微波炉市场份额的急速降低，格兰仕过去极其成功的密集化战略在密集化中沉沦。
梁老板成就了格兰仕，但格兰仕精神不能穿透密集化的迷雾，不能让格兰仕走的更远，格兰仕的冬天已经来临，冬寒料峭，大雪在纷飞……
科龙输在产权，格兰仕输在战略，但最终输在企业家气质和胸怀。
仍然唱着“笑傲江湖”的是美的，美的的何老板“务实、和谐、开放、创新”的企业文化让美的迅速占领该占的市场，开发该开发的产品。而现在“为人类创造美好生活”“原来生活可以更美的”的使命必将使何老板不仅使顺德的“何老板”，是中国的“何老板”，也是世界的“何老板”。
透析美的文化，也折射出何老板过人的胆略和宽大的胸怀。人说“心有多宽、路就有多远”，何老板的艺术人生正是这句话的光辉写照。
何老板治理理念是动态的。
“低调、务实、业绩为导向”和“开放、竞争”光辉相照，珠珠相射，共同构成过去美的文化的最强音，这种最强音和市场风云变化相匹配，伴随着美的的成功。低调和务实在转型的中国经济改革环境中让美的能韬光养晦，获取最好的发展环境；业绩导向和开放、竞争让美的构建一个类似美国联邦制的事业部治理结构，这种治理结构对培养人才、开发产品、执行竞争战略、执行多元化战略方面都具备有优势。
“创新”是美的文化过去文化的一部分，虽然不是最强，但起着重要的作用，他让美的的洞察力超前，早在1993年美的就完成MBO，变乡镇企业性质为民营企业性质。“创新”也让美的各个产品品质和科技比起竞争对手来说虽然不是最强，但却能满足消费者需求。何老板使“创新”让位与务实和开放是有道理的，因为在转型经济中的中国，占领市场比占领科技更重要，投资市场的边际效应比投资科技的边际效应要大的多，这是家电行业的铁律，也是区别一流家电行业与二流家电行业的识别器。君不见中国一流的家电企业海尔、TCL、美的都是奉行了这条原则；君不见二流的家电企业如长虹、格兰仕、格力等都是太关注科技的边际效应而导致市场的边际效应相应得到消弱，错失多元化的良机，最终丧失一流家电企业的机会。
美的虽然倡导“和谐”，然而实际不和谐，这和中国过去快速变化的市场与社会环境有关