您的位置：实际上，施振荣当时的梦想是“台湾交大的校长”。硕士毕业时，赶上台湾电子产业兴起，于是投笔从商—如果这么多工程师都不能实现科技与市场的结合，那“要工程师做什么”？
人们常常讲他的“鸭蛋理论”。少小丧父的施振荣与母亲相依为命，从母亲卖鸭蛋与卖文具的比较中，启发了他后来的“薄利多销”理念。惟如此，企业的周转才快。否则，不仅存货的成本高，而且占压资金的机会成本也不容小视，且摊薄平均利润，或低于“薄利多销”的方式。
很难确切地知晓一个人的商业基因来自何处，一个企业家如何排列客户、员工、股东等利益相关者的关系，也未必需要经历什么挫折方可知其真谛。
在施振荣的管理哲学中，员工第二。如是言，亦如行。
有人形容施振荣“总是使用带轮子的塑料旅行箱，自己拖来拖去”，或者是“安于小小的办公室，家里没有佣人，日常把散步当作运动，并不忘以使用过的纸张背面来书写”，但施振荣对于员工的培训和教育却毫不吝啬。
首先，自Acer创业始，施振荣就强调“师傅不留一手”的文化。即便没有多么正式的讲座式课堂，倡导师傅抑或导师义无反顾地“传道授业解惑”于新来者，尤其是刚毕业的新入社会者，这种方式真是莫大的关怀。大了说，能教他们看懂社会，熟稔智慧；小了说，点滴之处的关怀，格外见精神。
不仅如此，施振荣对待人才更是舍得“交学费”。当网络风起时，其部下黄少华力主要进军网络新经济，施振荣虽然觉得此行业乃是“烧钱”产业，非但不干涉，还特别支持，其理由是：“小孩子要碰热水，烫过一次就不碰了。你不让他碰，他总不知道烫。”
施振荣说：“Acer未来要面临那么多未知的挑战，如果不自己替自己付学费，谁来替我们付学费？又如何能突破瓶颈？我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。”施振荣在管理上特别强调授权。“你一插手就完了，他怎么长大？”更为经典的句子是：“龙梦欲成真，群龙先无首。”他对下属的尊重到了恳求的程度。黄少华如是评价他的老板：“施振荣从不会强迫你做任何事，除非你同意或愿意去做。”甚至在招募或者提升企业干部时，这些候选人未来的下属也是面试官。这种“以下试上”的做法，施振荣真是敢想敢干。
他给予员工充分的知情权。属下刘子龙说：“他总是很坦诚地把真实情况告诉你，即使对公司的合作伙伴也是一样。”
更重要的是，除了他的创业伙伴叶紫华，他不允许自己家族成员进入公司，包括他的三个孩子。有的时候，这样的承诺，非常重要。对于那些“觊觎”接班的候选人而言，这更是一剂强心针。
美国《财富》杂志如是褒扬这个想让Acer电脑像“麦当劳的汉堡包一样脍炙人口”的施振荣：“集优秀的工程师，传统的中国生意人，先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的理想和宽阔的视野。”
