好的福利制度要与企业文化相关
  
　　某咨询公司2009年关于弹性员工福利调研显示，提供福利选择的受访企业中，表示实施弹性福利计划对成本无影响的企业比重最大(42%)。但是，30%的受访企业称弹性福利计划有助于削减成本。这就说明了实施弹性福利是非常正确的，长远来看，会降低企业的管理成本，员工的满意度也会提升。

　　弹性福利类型之一的附加型，即在法律规定的福利之外，再提供其他不同的措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。

　　弹性福利之所以在我国的大部分企业难以实施，一是因为处于企业体制改革转型期，相应的福利制度也处于转型期。二是管理成本增加。三是员工对福利计划缺乏理解，许多企业在实施弹性福利过程中发现，相当一部分员工对企业提供福利项目的种类、期限以及适用范围不甚了解，选择上存在很大的盲从性，不能根据自身需求进行合理规划。

　　企业在设计福利制度时，首先要基于法律法规合理避税，因为弹性福利是不是适合这个企业与薪酬体制相关;其次是要去真正了解员工的诉求是什么，因为人的需求差异很大，只有对症下药，才有好的弹性制度的可能;最后，还与企业文化相关，好的福利制度是让员工明白为什么提供这项福利选择，以减少逆向心理，有些企业是不适合实行弹性福利的，比如说有些企业人力资源部门几个人管理几百人。

　　从员工角度看，要积极参与，认真考虑自己的需求并合理选择自己的福利。