“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣!精神的力量是无穷的，人类正因为有了一个接一个的伟大“梦想”，因此创造出许多人类的奇迹。企业因为了有凝聚人心的企业文化，因此有了一个又一个超载梦想的百年老店”。这句话指出了企业文化的重要性，从 1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。到世界上第一家企业诞生142年后的1911年，美国人泰勒的《科学管理原理》一书的问世，使企业步入了科学管理的新阶段。再到1982年，美国的迪尔和肯尼迪出版了第一本系统探讨企业文化的权威之作《企业文化棗企业生存的习俗与礼仪》，立即传播到世界各地，影响深广，各国企业纷纷掀起一股文化热。从中我们可以看出，企业管理的模式转变的是针对于管理对象的不同而不断地转变，从个体户到工厂，再到集团化的规模，慢慢地从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理，从而推动企业的管理向着国际化的方向发展，进一步提升人文素养的发展进而升华到美学社会的发展，这才是企业管理的最高境界，即:企业文化的管理。正如威廉. 大内总结说，管理文化的核心是使工人关心企业。
提起企业文化，我相信读者并不陌生，它是指企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。成功的大企业都采用自己独特的文化来管理并感染自己的企业。在西南航空公司，建立了精简、胜任、做好准备、相互信任的企业文化;Intel公司打造了解决问题的文化，正如创始人摩尔所说的“我们只想解决问题，我们以此为生。我们喜欢听到问题，在会议上质疑的人不会遭到打压”，为鼓舞Intel八万名员工，Intel执行“实用责任”制，如果员工看到某项工作该做而没有人做，便可挺身去做，公司接受据此所犯的错误。正如CEO所提到的一样“我们想领导人做的事就是去除因犯错而感到的耻辱。怕犯错，人就什么都不敢试”;王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导的台塑集团每年都要举办运动会，那时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除一般的田竞、球类比赛项目外，有两个项目特别引人注目，一项是王永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项就是趣味竞争项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅感到开心有趣，同时能够产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种每年一次的运动会被称为“精神会师”;IBM公司一直在强调创新型企业文化，公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。并规定对创新成功经历者，不仅授予“IBM会员资格”，而且对获有这种资格的人，还给予提供5年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动;韩国三星企业非常重视员工的培训、三星精神的培植和弘扬，他们要求员工每年必须接受不少于2个星期的培训，了解国际最新动态和行情，接受最新观点;对新员工要求必须接受28天的培训，合格后方可上岗;它在国外的分支机构一旦吸纳了当地的人才为其员工，必须送回韩国三星总部进行三星观念和精神的培训教育，灌输三星的团结协作精神。正因为如此，三星企业驰骋国际市场，产品倍受用户亲睐，其优秀的文化氛围起了很大的鼓舞和促进作用。
企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，其中包括组织的策略能力、组织能力，企业文化正是从价值观的共识、彼此的默契、能力的提升等多个方面提高企业的核心竞争力，它具有可塑*，并不是企业天然就有的，但可以通过大力提倡，逐步塑造而成，一旦定型在职工中形成共识，又是不会轻易改变的，将长期发挥作用，并悄然无声地渗透到企业的各项工作和职工的各种行动之中。企业应针对自身状况，投入财力和人力，大力栽培和发展优秀的企业文化，来促进企业的繁荣和发展。这样的管理才是最高境界的管理，启动员工与企业间心灵的契约!
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