企业文化管理五大因素
 
　　企业文化本身就是存在的，只不过没有经过提炼、引导、杂乱无序的文化成为企业发展的一个阻力或者是没有形成合力为企业发展提供强大动力。因而，不是要建立企业文化，而是要不断提炼、不断优化企业文化。

　　一、 企业领导者的导向作用不可忽视。海尔、联想和TCL都建立了很好的企业文化体系，那是因为诸如张瑞敏等一批有超强影响力的企业英雄人物。他们的超个人魅力，构成了企业文化中重要元素，同样也正是他们的超强影响力，缔造了企业文化，推动了企业文化的提炼与执行。海尔从亏损147万元起步的，联想从20万元起家，TCL从5000元起家，他们能够在市场经济激烈竞争的环境中脱颖而出，与这样的英雄人物是分不开的。

　　二、 企业文化需要有超强的执行力。联想的领导人柳传志有一个著名的比喻“房屋图”，柳传志认为，如果把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等、屋顶是各种技术*的职能管理。强调企业制度一方面是要有合理的管理流程和科学的管理方法，另一方面突出执行力的重要作用。企业制度没有超强的执行力，只是一堆废纸。

　　三、 没有超强的宣传就没有深刻的企业文化积淀。海尔的特点之一是强大的企业文化攻势。张瑞敏认为自己在企业里的主要工作之一就是做一个“布道者”。海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业。海尔有一本90多页的企业文化手册，对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述，并在每一个理念之后配上一个海尔自己的小案例。进入企业的新员工首先要做的就是培训、培训再培训。当这种文化成为了习惯，所有与它不一致的行为都将成为“异类”。这种宣传就是让员工形成这样的感知。海尔文化并购的案例至今仍为很多人津津乐道，靠文化使一个“休克鱼”重生，靠的就是强大的文化宣传。

　　四、 不断学习才使企业文化永葆青春。企业文化不是一蹴而就的，是在一个漫长的发展过程中经过无数次实践积累而成的。不善于学习就无法保证文化的适宜*，不适宜的企业文化当然也就不能将其功效发挥到极致。一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。在不断的学习中，一方面提高了员工的技能，另一方面也为企业文化不断输入新鲜血液。

　　五、 不善于配合企业战略的企业文化就是一个死的企业文化。企业文化不是为文化而文化的，它是为企业服务的。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。因而，不能随企业战略进行调整，不配合企业战略，那么就是一个死的文化，是没有生命力的，是没有价值的。企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，而此时，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。这种相互的作用，应该像左手和右手那样默契。