• 采购流程优化及供应商评估与管理.4月29-30.上海

    更新时间:2011-3-11 8:27:29 【字号: 】 浏览
    开课信息:
    开课日期:培训天数:培训费用:上课地区:状态:
    2011-04-29 至 2011-04-3022800上海已结束
    2011-05-21 至 2011-05-2222800深圳已结束
    2011-05-28 至 2011-05-2922800广州已结束
    2011-09-03 至 2011-09-0422800深圳已结束
    招生对象:
    教师介绍:
    课程介绍:

    采购流程优化及供应商评估与管理.4月29-30.上海

               张仲豪主讲
         
         (早期海归派 原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师)

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    时 间:
    4月29-30上海             5月21-22深圳
    5月28-29广州               9月3-4深圳
    9月16-17上海    
     
                        
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    【学.习.费.用】:2800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)
    【参.加.对.象】:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、
            生产计划、财务部门及其他相关部门人员
    【认.证.费.用】:两天课程结束后参加考试合格者可申请<国际职业认证标准联合会>颁发的
                    <<采购管理师>>证书(国际国内中英文版双职业资格证书)
                   (1)收费标准如下:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
            (2)须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
                   (3)工作日内将证书快递寄给本人;
                   (4)此证可申请中国国家人才网入库备案。

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    〖课-程-背-景〗:
      供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?
    新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?
    信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效
    评估究竟发挥了多大的作用?

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    〖课-程-收-益〗:
           
            供应商采购管理的挑战有哪些?
            如何优化采购运作流程?
            如何做好供应商的分类管理?
            如何做好供应市场的调查?
            如何选对我们的采购对象?
            如何评估新供应商?
            如何防范合同的纠纷?
            如何做好供应商的日常管理?
            如何评估现行供应商?

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    〖课-程-特-点〗:
       以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。
    案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%
                                                                                                   
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    〖课-程-大-纲〗:

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    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?  
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                上街购物与公司采购有什么区别?
                采购管理的KPI指标有哪些?
                采购管理的目标顺序应该如何?
                采购成本的学习曲线
                沃尔玛采购与宝洁采购有何区别?
                各种采购管理的目标差异
                为什么采购部门‘老受气’?
                外资与民企相互学习些什么?
                如何提升我们的采购职业能力?
                采购人员如何保护自己?


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    第二讲:如何优化采购运作流程?
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     采购管理的基本流程是什么?
                  各种采购的关键难点在哪里
                  如何做好一次性的采购?
                  如何做好零售商贸型采购?
                  采购流程为什么要不断优化
                  何为“分段式”
                  老板式采购模式
                  采购流程不合理的后果有哪些?
                  如何做好采购流程的优化
                  如何编制现有采购流程图?
                 案例分析:某公司运作型采购流程图
                 第一步:如何表述流程
                 XX公司原材料采购的工作顺序
                 XX公司原材料采购流程图
                 流程示意图的三种画法
                 部门流程式-上下式
                 部门流程式-左右式)
                 第二步:调整流程中不合理的部分
                 第三步:调整组织架构设置
                 岗位设置的依据
                 按照采购分类定岗位
                 采购岗位地图
                 什么样的人适合做采购?
                 如何使采购人员具有良好的操守?
                 第四步:更新“岗位说明书”
                 岗位说明书应包括哪些内容
                 采购人员的职责

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    第三讲:如何做好供应商的分类管理?
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     采购物品的分类?
                  本人所负责的采购物品分类
                  采购物品分类的相对性
                  采购分类的作用是什么?
                  一、分散采购好还是集中采购好?
                  同一物品的单一与多家战略
                  经销商是多好还是少好?
                  集团的集中采购与分厂采购?
                  如何处理瓶颈物品和日常物品?
                  联合采购
                  二、买卖关系的类别?
                  两类关系的采购战略区别?
                  买卖关系的确定
                  三、降低采购成本方法有哪些?
                  如何降低采购成本
                  制定采购战略难在哪里--如何分类?
                  Pareto(帕累托)分类法
                  ABC的分类
                  帕累托分类的原则
                 造成采购风险的因素有哪些?
                 不同供应市场的采购风险分析
                 为什么采购需求老不稳定?
                 四种供应链类型对采购的挑战?

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    第四讲:如何做好供应市场的调查?
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               1、供应产品的分类
               2、供应市场的规模
               3、生产供应厂家的数量及部分名录
               4、供应市场主要角色是谁?
               5、供应市场进出的难易程度?
               6、行业政策与法规的影响
                    刘易斯拐点
               7、市场竞争的特点?
               8、产品供应的区域性和性质性特点
               9、营销模式
               10、供应链特性
               11、原材料供应的特点
               12、行业的生命周期阶段
               13、行业利润水平
               14、供应价格变化的影响因素
               物价指标的类别
               什么是CPI指标?
               什么是PPI?
               什么是PMI?
               如何获取供应市场的信息?
               如何撰写供应市场的调研报告?

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    第五讲:如何选对我们的采购对象?
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                客户就是上帝?
                卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
                供应商的客户分类
                供应商为何会报不同的价?
                我们应该如何选择供应商?
                供应商的能力与积极性-应首选哪个?
                供应商选择的三步曲

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    第六讲:如何评估新供应商?
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                新供应商评估的五大步骤
                一:供应商评估的五大内容?
                不同类型供应商的评价侧重点
                产品的现状
                供应商的愿望?
                如何评估供应商的保障能力?
                供应商的采购管理
                设备管理
                供应商的内部监测与改进
                何为‘可追溯性’?
                何为‘生产过程的控制’
                何为‘记录的保管与控制’
                何为‘不合格品的控制’
                何为‘纠正和预防措施’
                如何处理客户的投诉?
                二、应该问谁?
                三、怎么问?
                调查问卷设计的注意事项
                问卷评估的优点
                如何设计书面问题?
                调查问卷设计的注意事项
                问题设计的形式
                四:如何给供应商的现状打分?
                为什么要进行权重性分析
                评估指标的权重分析
                如何分析调研结果?
                五:新供应商评估审批表的填报
                什么是供应商的认证?

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    第七讲:如何防范合同的纠纷?
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     为什么会产生合同纠纷?
                  口头协议有效吗?
                 不同合同类型的纠纷
                 合同法的四项基本原则
                 如何确保供应商收到信息
                 要约与要约邀请
                 签了字的合同有效吗?
                 供应商要求涨价怎么办?
                 国际合同与国内合同的区别

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    第八讲:如何做好供应商的日常管理?
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    第一节:供应商的关系管理
                  区别对待,分类管理
                 最难搞的供应商是哪些?
                 如何与独家供应的供应商相处?
                 如何与“关系好,但能力较差”的供应商相处
                 如何与“领导选定”的供应商相处
                 如何建立良性的冲突
    第二节:供应商的风险管理
                 供应商日常管理的核心是什么?
                 什么是供应商的风险管理?
                 如何做好供应商的风险管理?
                 第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
                 第二步:关联性与可能性分析?
                 第三步:各种原因的排序性分析
                 第四步:发生并发现后怎么办?
                 如何帮助供应商避免“缺料”?
                 如何提高采购订单的计划性?
                 建立滚动计划制度
                 冻结计划与滚动计划
    第三节:采购订单的跟踪管理
                 如何防范供应商的大意
                 采购订单跟踪管理的几种方式
                 为什么抽样方法很重要?
                 如何抽样?
                 抽样的三类方法
                 服装检验的抽样方法
                 如何取样?
                 订单出问题后怎么办?
                 为什么会“不得不收”?
                 如何借助库存策略消化风险

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    第九讲:如何评估现行供应商?
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                 新供应商评估与现行供应商评估的区别?
                 绩效评估的原则
                 供应商表现的考评指标
                质量指标
                供应指标
                经济指标
                支持、配合与服务指标
                绩效评估的频率和方法
                如何进行年度性综合评估
                供应商的现场评审内容有哪些
                如何判断供应商表现的好与坏
                与它的同行比较(SWOT分析法)
               它又说明什么、如何改进?
               好供应商的奖励
               现行供应商如何分类?
               如何调动供应商的研发积极性?
               表现不佳的供应商?
     

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    〖〖讲-师-简-介〗:张仲豪 Johnson Zhang 
         毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。
    曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司
    运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,
    是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权
    威认证于一身的实战派培训讲师。

          张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国
    际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授
    权采购与供应链管理国际资格认证中心。
     
          张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深
    入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,
    掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很
    强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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     【培训过的企业】
       新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;泸天化;东风本田发动机;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;三得利酒业;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技;
     

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    【联系方式】
        Tel:020-8232-8755  8232-7837  Fax:8232-7837  E-mail:gfar001@163.com
        联系人:邓小姐  24小时热线:153-2335-1800
        官方信息发布网站:
        君远管理咨询网: http://www.gfar.com
        中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
        中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
        中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
        21世纪企业文化网: http://www.21culture.com

    服务流程:价值培训,尽在君远!


    联系方式:
    联系人:邓小姐 QQ:724280333
    联系电话:153-2335-1800
    联系邮箱:gfar001@163.com

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