• 如何减少库存、提高库存周转率.4月8-9.深圳

    更新时间:2011-3-11 8:25:30 【字号: 】 浏览
    开课信息:
    开课日期:培训天数:培训费用:上课地区:状态:
    2011-04-08 至 2011-04-0922800深圳已结束
    2011-04-12 至 2011-04-1322800上海已结束
    2011-06-17 至 2011-06-1822800上海已结束
    招生对象:
    教师介绍:
    课程介绍:

    如何减少库存、提高库存周转率.4月8-9.深圳
                 
                      张仲豪主讲
           (早期海归派 原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师)
             

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    【时间地点】:    4月8-9       深圳
               4月12-13    上海
               6月17-18    上海

    【参.会.费.用】:参加课程2800元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)
    【培.训.对.象】: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.
    【认.证.费.用】:两天课程结束后参加考试合格者可申请<国际职业认证标准联合会>颁发的
                    <<物流管理师>>证书(国际国内中英文版双职业资格证书)
                   (1)收费标准如下:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
            (2)须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
                   (3)工作日内将证书快递寄给本人;
                   (4)此证可申请中国国家人才网入库备案。 


    〖课-程-背-景〗:
        企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?
    库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何
    来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管
    好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?


    〖课-程-收-益〗:
     库存管理的绩效目标有哪些?
     如何确保库存信息及时、准确
     如何对库存物品进行分类管理
     如何准确补货以减少库存
     如何预测需求量
     如何减少安全库存量
     如何减少呆滞库存
     销售库存管理的挑战有哪些?
     如何做好项目型的库存管理
     如何做好备件(耗材)库存的管理
     计划管理对库存的影响
     仓储管理对库存的影响

     

    〖课-程-大-纲〗:
    第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?

     库存的类别有哪些
                  四种库存类别的比较
                  生产性企业都有成品库存吗?
                  不同生产性企业的库存特点
                  四种供应链类型的比较?
                  生产周期与订单响应时间
                  企业老总对库存管理的要求有哪些?
                  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
                  周转率的类别
                  库存周转率的三种算法
                  单库周转率与总库存周转率的区别?
                  库存周转率对公司财务的影响
                  如何降低库存资金的积压
                  总库存的各种成分
                  各库存成分失当的原因


    第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
     库存信息处理的两种手段
                  四大信息管理系统
                 上系统的挑战有哪些?
                  什么是物联网-Internet of things  - IOT?
                  条形码的类别
                  为什么要用物流条码?
                  物流条形码的应用
                  汽车制造业的条形码应用
                  什么是射频识别技术 RFID?
                  为什么要用RFID?
                  物品单证何时输入电脑?
                 为什么要盘点?
                 盘点的KPI指标有哪些?
                 盘点各KPI指标的关系?
                 盘点亏或盈应不应该罚
                 盘点的工作流程如何?
                 盘点准备工作做些什么?
                 盘点管理的难度是什么?
                 五种盘点方式的比较?
                 盘点的三种形式
                 盲盘与实盘的比较
                 车间物品怎么盘?


    第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
                  库存管理的挑战是什么?
                  如何做好库存物品的分类管理?
                  如何准确进行采购物品的分类?
                 不同材料的库存管理策略
                 成品如何分类?
                 成品库存的分类管理策略
                 什么是Pareto(帕累托)分类法?
                 ABC的分类
                 帕累托分类的原则
                 库存管理如何“盯死它”?

    第四讲:如何准确补货以减少库存?
     如何做好补货管理?
                  补货的两大方法?
                  什么是定量(连续)补货法?
                  如何确定补货点?
                  如何确定补货量?
                  什么是库存持有成本?
                  订单成本包括哪些内容?
                  经济订货量的计算
                  什么是定期(间断)补货法?
                  两种补货法的比较
                  如何确定定期法的订货日期?
                  确定定期法补货量的难度?
                  情况一:当订单响应期等于定期间隔
                  情况二:当订单响应期短于定期间隔
                  当订单响应期太长时?
                  接力棒式补单-情况A
                  滚动式补单-情况B
                  滚动式补单的补货量如何确定?


    第五讲:如何预测需求量?
     销售预测为什么老是不准?
                  需求的两大预测方法
                  历史数据的4种基本成分
                  时间序列的三种预测方法
                  什么是移动平均法?
                  什么是指数平滑法?
                  需求预测案例演练
                  预测的误差衡量
                  误差率的比较
                  正态分布的标准差
                  标准差的计算
                  预测误差的比较
                  趋势性预测值的最终确定
                  什么是周期性指数法?


    第六讲:如何减少安全库存量?
     安全库存的计算
                  什么是 Z ?
                  目前情况下的缺货率是多少?
                  如何计算原材料的缺货成本?
                  终端成品缺货的损失
                  不能缺货时的最高库存应为多少?
                  如何减少安全库存量
                  如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

     

    第七讲:如何减少呆滞库存?

     呆滞库存产生的原因?
                  渐进式补货管理
                  渐进式补货管理的核心要点
                  渐进式补货管理的难点在哪里?
                  如何做好“渐进式补货”?

     


    第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?

     成品库存销售的两种类型
                  渠道型销售库存管理的挑战?
                  什么是牛鞭效应?(Bullwhip Effect)
                  牛鞭效应的后果
                  牛鞭效应的三种改进方法
                  销售分仓设立的依据?
                  RDC设立的依据?
                  什么是平方根原理?
                  平方根原理的计算案例

     

    第九讲:如何做好项目型的库存管理?
     项目型库存管理的特点
                  入库计划制定的基本步骤
                  第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
                  第二步:编制各活动的逻辑层次图
                  第三步:明确各项活动的预计工期
                  第四步:预测‘项目’完成总时间
                  第五步:分析交货延迟缺口
                  第六步:计算每项活动的时间缺口
                  第七步:调整相关活动的工期
                  第八步:物品入库时间的优化
                  第九步:编制入库计划甘特图
                  第十步:计划执行的及时调整

     

    第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理?

     备件库的管理难度
                  如何做好备件的库存管理
                 ‘备件’如何备库存?
                 设备的生命期 —浴盆曲线
                 如何制定‘备件需求计划’?
                 如何降低备件(耗材)库的损耗?
                 看不见型损耗的产生原因
                 如何减少看得见的损耗?
                 板货标识的形式
                 完整板货标示的基本内容
                 板货标示的作用有哪些?
                 堆码操作要求
                ‘堆码’为什么要定量?
                 如何管理好待定物品和不能用物品
                 如何做好仓库的日常管理工作
                 如何防治野蛮操作?
                 仓库日常巡查制度

     

    第十一讲:计划管理对库存的影响?

     计划部门对库存管理的影响?
                  计划为什么老变?
                  如何改善销售订单的随意性?
                  产销协调会议的目的是什么?
                  建立滚动计划制度
                  冻结计划与滚动计划
                  有冻结与无冻结计划的比较


    第十二讲:采购管理对库存的影响?

     采购工作对库存管理的影响
                  造成‘不准时到货’的原因有哪些
                  如何做好采购供应管理?
                  VMI的好处是什么?
                  VMI的三种管理方式
                  供应商代管式
                  供应商寄存式
                  供应商寄存式的三种形式?


    第十三讲:仓储管理对库存的影响?

     仓储工作对库存管理的影响?
                  收货作业的流程应该如何?
                  卸货与检查
                  单证为什么经常写错?
                  哪些因素会影响拣货绩效?
                  拣货为什么会出错?
                  如何避免拣(发)错货?
                  拣货与发货
                  领料与发料
                  如何做到“先进先出”
                  如何改进‘掏式库位法’
                  成品出货的难点?
                  什么是铅封?


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    〖讲-师-简-介〗:张仲豪 Johnson Zhang 
     
         毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。
    曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司
    运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,
    是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权
    威认证于一身的实战派培训讲师。

          张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国
    际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授
    权采购与供应链管理国际资格认证中心。
     
          张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深
    入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,
    掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很
    强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

     【培训过的企业】
     
     新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;泸天化;东风本田发动机;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;三得利酒业;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技;

     

    【联系方式】
        Tel:020-8232-8755  8232-7837  Fax:8232-7837  E-mail:gfar001@163.com
        联系人:邓小姐  24小时热线:153-2335-1800
        官方信息发布网站:
        君远管理咨询网: http://www.gfar.com
        中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
        中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
        中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
        21世纪企业文化网: http://www.21culture.com

    服务流程:价值培训,尽在君远!


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    联系人:邓小姐 QQ:724280333
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