• 《绩效与薪酬管理》

    更新时间:2011-2-21 13:30:43 【字号: 】 浏览
    开课信息:
    开课日期:培训天数:培训费用:上课地区:状态:
    2011-03-18 至 2011-03-1922280北京已结束
    招生对象:
    教师介绍:
    课程介绍:
     绩效与薪酬管理
    3月18-19日     北京交通大学
                             
    【参会地址】北京交通大学红果园三层多功能厅
    【参会时间】2011318 19
    课程面向】企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等
    【师资介绍】
    李刚 博士
    中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
    中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。
    从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。
    自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导。
     
    【课程设置】
    一、绩效与薪酬管理的基本理念
    u       为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人?
    u       管理中的创新性与模仿性
    u       传统人力资源管理理论的缺陷
    u       “人治”与“法制”的循环
    u       沙盘演练:成功管理者如何做
    二、工作分析与组织结构设计
    u       岗位说明书的编写原则
    u       从细胞层面剖析企业是如何进化的
    u       您的企业如何做大做强
    u       您的企业如何成为百年老店
    u       案例分析
    u       沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化
    三、绩效目标的分解、量化与考核
    u       理论回顾:KPI,平衡计分卡,SMART原则……
    u       绩效目标分解的基本原则
    u       “执行力”的误区:决策责任与执行责任
    u       绩效目标量化与考核的基本原则
    u       您会下命令吗: 首先学会区分两种目标
    u       案例分析:如何区分绩效目标的难易程度
    u       案例分析:如何量化“难以量化”的绩效目标
    u       案例分析:如何让下级忙到“点”上
    u       案例分析:如何让销售员不再“打埋伏”
    u       案例分析:销售部经理的目标如何制定
    u       案例分析:如何打破绩效考核中的“大锅饭”
    u       案例分析:如何通过绩效管理调动员工积极性
    u       案例分析:如何避免“鞭打快牛”
    u       沙盘演练:绩效目标的分解、量化与考核
    四、薪酬管理
    u       报酬的类型分析
    u       薪酬制度的设计原则与应用
    u       案例分析:如何设计高管人员的薪酬制度
    u       案例分析:如何设计不同部门经理的薪酬制度
    u       案例分析:如何设计销售员和设计人员的提成与底薪
    u       案例分析:如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度
    u       案例分析:如何避免师父总是“留一手”
    u       案例分析:如何发放项目团队的提成
    u       案例分析:如何设计股权分配制度与分红制度
    u       案例分析:如何设计集团公司的薪酬管控制度
    u       沙盘演练:岗位价值评价
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    课程费用:◆ 2280元/人 (培训费、资料费、茶点费)
    【联.系.方.式】
        Tel:020-82328755 82327837 Fax:020-8232-7837-810  E-mail:gfar001@163.com
        联系人:邓小姐  24小时热线:153-2335-1800
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    服务流程:价值培训,尽在君远!


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    联系人:邓小姐 QQ:724280333
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