企业招聘面试、
绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班
2011年03月11日-13日(第31期) 中国-北京
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班”。由著名人力资源专家姜博仁、张守春共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!
【课程目标】
Ø 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
Ø 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。
Ø 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
Ø 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【适合对象】
Ø 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等
相关中高级管理者。
【课程师资】
姜博仁:
曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子(Arrow Electronics)公司――世界最大的电子元器件代理商:中国大陆销售总经理;他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师;[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问;他开创了5维10度连续职业生涯督导平台;他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家;CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家;劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家;美国加州州立大学博士课程班客座教授;北京大学经济管理学院客座教授;服务过国内上百家企业,深受客户好评!3月11日主讲《招聘与面试技术》
张守春:
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富,深受企业好评!
3月12日主讲《3E薪酬体系设计》,3月13日主讲《绩效考核与绩效管理》
【课程大纲】
《招聘与面试技术》 主讲:姜博仁 (3月11日 周五) |
一、观念篇——什么样的人是适合你的人才?
1、 谁是企业核心人才?
2、 个人天赋特质包含什么?
3、 招聘面试的3大误区
4、 选人应该选什么?
5、 招聘面试应该看什么?
6、 适才适所乃高绩效团队之魂
7、 执行力意味着什么?
二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效?
1、 洞察别人“心”法的4大秘诀
2、 个人行为的分析
3、 不同行为的动机、需求与行为方式
4、 人生态度的6大倾向
5、 四种风格的思维“重点”
6、 基于人生态度的岗位指南 |
三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
1、 岗位胜任力
A. 中高层管理人才特质
B. 市场与销售人才特质
C. 专业与技术人才特质
2、 核心人才队伍盘点-一个好的开始
四、实战篇——结构化面试的技巧与应用
1、 招聘准备
2、 面试时能洞察出什么?
3、 结构化面试的三种表现形式
4、 结构化面试案例
5、 一般情况下什么样的人不录用?
6、 集体面试方法
7、 模拟大专辩论会
8、 无领导小组讨论 |
《3E薪酬体系设计》 主讲:张守春 (3月12日 周六) |
一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
5、 四种衡量岗位价值方法。
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、 岗位测评的六个步骤是什么?
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、 企业工资级别数量如何确定?
2、 企业的薪资水平如何市场化? |
3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、 年度调薪矩阵的设计;
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?
9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。 |
《绩效考核与绩效管理》 主讲:张守春(3月13日 周日) |
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
1、 绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核
2、 绩效管理对“绩效考核”理念的升华
3、 绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
4、 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
5、 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
6、 绩效考核流程
7、 各类人员在考核中的角色分工
8、 绩效考核周期的设计
9、 如何制定绩效计划
第二部分:KPI的概念与提取
1、 什么是KPI,KPI的价值
2、 KPI应该如何分类
3、 KPI指标如何提炼?
4、 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
5、 KPI考核指标样例
第三部分:对绩效管理的各种工具和方法的应用
1、 如何设定任务和选择目标
2、 如何对目标和任务进行分解
3、 如何做目标分解?如何实现公司到部门到个人的目标分解
4、 SMART原则在设定考核指标中的应用
5、 行为瞄定等级评价法BARS |
6、 行为观察量表法BOS
7、 排序法
(实例练习)
第四部分:在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核
1、 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
2、 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
3、 提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)
第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:
1、 行为考核举例与练习
第六部分:绩效评估、绩效辅导
1、 工作辅导与如何激励
2、 纠正员工行为的best原则
3、 如何制作绩效改进计划
4、 如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
第七部分:绩效考核结果的应用方案
1、 如何使用绩效考核结果,绩效考核结果的分级,以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
2、 绩效考核如何制定与实施? |
【学习指引】
开课时间:2011年3月11-13日(周五-周日 三天)
上课地点:北京·清华大学
课程费用:3800元/人(含三天学费、教材费、会务费、食宿自理)
【联.系.方.式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:020-8232-7837-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:153-2335-1800 在线联系QQ:724280333
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