• 供应商管理与谈判议价技巧

    更新时间:2011-1-27 11:18:03 【字号: 】 浏览
    开课信息:
    开课日期:培训天数:培训费用:上课地区:状态:
    2011-04-16 至 2011-04-1722500广州已结束
    招生对象:
    教师介绍:
    课程介绍:
    供应商管理与谈判议价技巧
     
    关键词:供应商管理,谈判议价,优势谈判,采购管理
    【授课时间】2011416-17
    【授课地点】 广州
    【培训对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
    【培训费用】 2500元/人(内含培训费、讲义、餐费、茶点等)
    套票费用:
    1.9750元/企业(有5个参会名额)
    2.8000元/企业(有4个参会名额)
    3.6375元/企业(有3个参会名额)
    4.4500元/企业(有2个参会名额)
    5.2500元/企业(有1个参会名额)
    【课程背景】
    中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的“幕后英雄”,因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置,不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应商管理工作正如Jan Holmstrom 教授所讲:供应商只要拧一拧供应链,就能为客户提供全新的价值定位,并改进自己的运营,而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择……
     
    【授课目的】
    通过培训,学习采购方法和经验,使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
    1.推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂,提升企业的采购管理水平和竞争能力。
    2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。
    3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
    4.使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
    【课程提纲】

    一、供应商开发与选择
    Ø       供应商寻宝图
    Ø       供应商开发流程及权责划分
    Ø       选择供应商的16个问号
    Ø       供应商评审项目
    Ø       供应商调查问卷(一)
    Ø       供应商调查问卷(二)
    Ø       供应商调查问卷(三)
    Ø       供应商评审作业流程
    Ø       供应商考评记分方法
    Ø       供应商级别评审方法
    Ø       供应商管理的战略策略
    Ø       采购合约的结构
    Ø       采购合约签订权责规定
    二、如何对供应商进行跟单
    Ø       订单排序的优先原则
    Ø       案例分析:这些订单该如何排序#
    Ø       订单排序的ABC原则
    Ø       生产计划的产能平衡原则
    Ø       实战训练:如何安排产能平衡#
    Ø       生产周期与工艺流程原则
    Ø       生产计划之日程基准表
    Ø       如何管理备料和运输时间
    Ø       甘特图在生产计划中的运用
    Ø       跟单管理的主要环节
    Ø       跟单的时间管理
    Ø       强势介入控制点
    Ø       提前承诺过程督导
    Ø       生产进度落后的对策
    三、谈判与议价技巧
    Ø       价格的种类
    Ø       信息收集技巧
    Ø       议价前的3个分析
    Ø       谈判取胜的9条规律
    Ø       价格探底9招
    Ø       谈判艺术的7个音阶
    Ø       谈判的逻辑策略
    Ø       情景模拟训练:如何运用谈判技巧#
    四、优势谈判的11大秘诀
    Ø       开出高于预期的条件
    Ø       永远不要接受第一次报价
    Ø       学会感到意外
    Ø       钳子策略
    Ø       绝对不要对双方差价折中
    Ø       一定要索取回报
    Ø       白脸-黑脸策略
    Ø       让对方首先表态
    Ø       装傻为上策
    Ø       千万不要让对方起草合同
    Ø       一定要祝贺对方

     

    安岷老师
    培训师简介:安岷老师

    著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
    中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
    国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
    曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
    从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
    为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
    曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
    研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
    授课风格:
    以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
    主讲课程:
    《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
    培训过的部分企业:
    南玻集团、信义玻璃控股、东风雪铁龙、深圳赤湾集装箱码头、京瓷光学、宝丽纸业、山东银仕来集团、深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子技术、广东超华科技股份、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、深圳市华力包装贸易、东莞宝德制衣、惠州速力特注塑、华丰隆玩具、东莞东阳光电容器、深圳日本电计株式会社、深圳宝吉工艺装饰、深圳益智玩具食品、江门声辉电器、台翰模具制品、深圳市福景莱贸易、深圳敦煌柯式印刷、惠州市银基电池配件、成都刀郎酒业、深圳市国瑞印刷中心、惠州大亚湾光弘科技电子、中山宝宝好日用制品、TDK东莞长安华南电子厂、广州市雅江光电设备、惠州住成电装、东莞市爱铭数码电子、东莞泰德灯饰、深圳锦祥实业、深圳市相互广告、汇鸿塑胶五金制品、深圳雅致五金厂、深圳市国电科技发展、深圳市华熙汽车销售、佛山市建缘不锈钢制品、惠州忠信化工、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、建泰印刷(东莞)、东莞光荣电业、惠州富士精工新会英姿五金制品、志麟艺品实业、淄博义升环保设备、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、无锡洁隆纺织品、山东贝斯特化工、中山市欧帝尔电器照明、无锡美业机械制造、江阴南泰家纺用品、南海鸿兴海绵、广州梁氏通讯电器、佛山市广特电器、佛山市南海活力家具、东莞元博电子股份、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金、苏州开元物流、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、南京华舜轮毂、南京银茂铅锌矿业、南京晨灿机械制造、无锡爱博纺织服饰、无锡飞翎电子、光大水务、二厂无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件、惠州惠华纸业、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、山东力诺瑞特新能源、火天集装袋(南京)、四川蓝星机械、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、佛山显威五金塑料制品、济南力诺玻璃制品、广州新澳翔服装、湖北大峪口化工、无锡健特药业、广州卡美多鞋业、山东浩信机械、香港加德士华南投资、广州安泰化学、广州西野展示家私、江阴悦达印染、无锡市好达电子、无锡德昶精密铸造、佛山南海瑭虹建材、广州凯歌文具、无锡汉神电气、常熟创宇织造、江苏申乾印务、四川东汽铸造、常熟方正塑料彩印包装、东莞杰高音响家具、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、山东渤海实业股份、东莞捷西皮革制品、洛阳LYC轴承、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装
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