• 2010-12-19 浅析新经济形势下中国移动企业文化的深化细耕
    浅析新经济形势下中国移动企业文化的深化细耕 当今,国际金融危机山洪海啸而来,国内经济环境也逐渐变幻莫测,作为移动通信行业的领跑者中国移动同样面临着行业变革带来的巨大竞争压力,正如中国移动总裁王建宙所说:“中国移动正面临着‘三大挑战,一大任....[阅读全文]
    2010-12-19 “狼”也有温情的一面!
    “狼”也有温情的一面! 2009年6月,全球通讯设备业巨子华为发布《2008华为社会责任报告》,其中披露:2008年华为首次设立了首席员工健康与安全官,目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。这一消息其实早听身为华为高管的朋友聊起....[阅读全文]
    2010-12-14 张瑞敏与海尔文化的启迪
    张瑞敏与海尔文化的启迪 作者: 赵文家 海尔首席执行官张瑞敏被哈佛商学院请去讲怎样用海尔文化激活“休克鱼”。当时去听的人都认为张瑞敏会讲很多方法,但张瑞敏主要讲的是认识论问题。他告诉大家海尔为什么成功,他说:《老子》教育我怎么战....[阅读全文]
    2010-12-14 惠普:知识管理的文化本色
    惠普:知识管理的文化本色 作者: 高建华 知识管理的本质,究竟是技术,还是文化?离开IT,知识管理是否就无从谈起?在知识管理的前后,企业还需要做好什么,才不会使其浪得虚名?请看靠文化名扬四海的惠普如何具体操作。 早在“知识管理....[阅读全文]
    2010-12-14 6个维度诠释多元文化 IBM事在为人
    6个维度诠释多元文化 IBM事在为人 作者: 齐鹏 对员工的工作和生活进行整合,对不同年代的员工区别管理,支持女性的职业发展,关注残障员工……IBM多元文化无论如何演变,万变不离其宗——发现人的需求,满足人的需求。 “钱不是问....[阅读全文]
    2010-12-14 解码乔布斯粗暴的另一面
    解码乔布斯粗暴的另一面 作者: 金错刀 乔布斯又开始“老夫聊发少年狂”,继前段时间批驳谷歌的“不作恶”是狗屎以后,最近又猛烈抨击Adobe Flash ,他称之为“CPU hog”,hog从字面上看是“猪”,他的意思是“CPU资....[阅读全文]
    2010-12-14 百度们的文化含义
    百度们的文化含义 作者: 秦朔 不久前,一个偶然的机会,我读到了一本关于百度公司和李彦宏先生所倡导并实践的管理文化的图书,书名叫《壹百度——十年千倍的29条法则》。我被这本简洁明了、坦率踏实的书打动了,用了两个晚上的“卧读时间”....[阅读全文]
    2010-12-14 海尔文化:激活休克鱼
    海尔文化:激活休克鱼 企业能不断地高速发展,必然有强劲的企业核心竞争力支持着它,而海尔人总结出的海尔文化则融会了海尔最经典的经营理念,成为企业发展的核心力量。 如今,海尔文化已经融入到海尔集团的运营管理中,引导企业发展,规范企业运作....[阅读全文]
    2010-12-14 惠普:员工忠诚的回收再开发
    惠普:员工忠诚的回收再开发 作者: 张述冠 品牌的树立是通过为客户提供优质的服务得到的。为了做到这一点,企业必须要有一批忠诚、敬业、对工作抱有激情的员工。如果拥有了这样的员工,即使他们退休了,也会让公司持续受益。 员工忠诚是一....[阅读全文]
    2010-12-14 华为文化的力量
    华为文化的力量 作者: 李皞 “物质资源终会枯竭,只有文化才能生生不息”——任正非 今天陪同越南一运营商的高层,以及该公司越南各省的领导头目观看锦绣中华的《龙凤舞中华》。本来我在预定这场节目的时候,以为是不怎么样的节目,至少是....[阅读全文]
    2010-12-14 保密的苹果
    保密的苹果 作者: 谢勤立 对于苹果来说,保密只是手段,最终的目的还是要吊足公众的胃口。苹果知道很多时候就该安安静静地“消失”在公众视线中,然后“砰”的一声丢出一个炸弹,好戏开始了…… 苹果严密的保密制度是依靠着一种被内部员工....[阅读全文]
    2010-12-14 沃尔玛文化 企业制胜之道
    沃尔玛文化 企业制胜之道 沃尔玛是全球最大的连锁店,在全球拥有3000多家连锁店。最新出版的《财富》杂志评选出2002年美国企业500强,沃尔玛连锁店终于将埃克森-美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营业收入总额登上了美国乃至世....[阅读全文]
    2010-12-14 丰田企业文化的五个核心
    丰田企业文化的五个核心 作者: 钮黔 如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责,就能产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力!——丰田汽车公司创始人,丰田喜一郎 在日本,有一天一位留学生开着丰田车去超....[阅读全文]
    2010-12-14 微软的企业文化:渗透激情
    微软的企业文化:渗透激情 作者: 唐骏 对于初进微软的我来说,一些貌似不起眼的细节给了我极大的震撼和启发。 比如,微软每年都有两次评比,是由员工的直接经理来给员工评分,这个分数将直接影响员工的晋升与否和奖金多少。由于公司要求,....[阅读全文]
    2010-12-14 微软无处不在的白板
    微软无处不在的白板 作者: 李开复 白板文化代表了一种开放的精神,每个人的想法都可以写出来。 那段时间,凡是到微软研究院来参观的客人,都会忍不住感叹:“这里怎么有那么多写字的白板?”有的客人坐在我们的休息室里,会惊讶地发现,就....[阅读全文]
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