• JVC的企业文化

    作者:cnjx 更新时间:2010-12-20 15:05:19 来源:原创 【字号: 】 浏览
    [导读]JVC成立于1927年,经过70余年来的发展成长,JVC公司已经成为大型的跨国公司,分支机构及生产工厂遍及世界各地,产品涉及电子零件与部件、专业系统与特殊设备、民用视音频设备、如今JVC在马来西亚拥有员工3000多人,涉及生产制造,研发,销售,库存,等十多个部门。

    JVC的企业文化

      近日,ExactOriSoft与JVC签订了合作协议。JVC在马来西亚的所有子公司决定全部采用ExactOriSoft的工资和人力资源解决方案,为其企业进行全面的人力资源管理。签字仪式上,JVC马来西亚公司代表和Exact公司代表举杯共祝。而在这一切的背后,ExactOriSoft和JVC在人力资源解决方案方面的合作与探讨不仅仅停留在了功能和方案的层面,更加涉及到了企业文化素质的本源,对于双方的合作而言,不仅仅是一种业务和技术上的提升,更是一种对企业如何生存和发展的深深思考。

      JVC成立于1927年,经过70余年来的发展成长,JVC公司已经成为大型的跨国公司,分支机构及生产工厂遍及世界各地,产品涉及电子零件与部件、专业系统与特殊设备、民用视音频设备、通信与多媒体设备、娱乐节目与制作等诸多领域。JVC1999年进入马来西亚,很快的,马来西亚就成为了JVC在亚洲地区的组装和分销的中心,这里的产品被销往了亚洲20多的国家和地区。2005年,JVC又投资了3500万美元进行了扩建,并把亚太区的研发小组按照职能独立开来,其中的一部分就被划给了马来西亚,如今JVC在马来西亚拥有员工3000多人,涉及生产制造,研发,销售,库存,等十多个部门。


      工程师文化的JVC


      JVC是一家拥有浓厚工程师文化的企业,这种厚重、严谨的工程师文化首先体现在了技术创新之中。1927年,JVC的“电视机之父”高柳建五郎首次成功地将片假名“ィ”投射到阴极射线管上。第二次世界大战之后JVC又开发了双头螺线式扫表系统,之后它成为现代录像系统的基础技术。1976年,JVC在与索尼的录像标准之争中胜出,JVC的VHS制式大胜索尼的BetaMax制式,最终成为全球录像带的全球标准。2007年,当时JVC的母公司松下重组,JVC的所有权被出售给了健伍,而后JVC陷入了漫长的合并与重组过程。2008年9月25日,JVC停止上市,宣布以合资的方式与健伍合并。自此从2008年下半年开始,JVC的财务状况开始重新迈上正轨,2008年,JVC的销售额达到了在2701亿4700万日元。


      ExactOriSoft与JVC


      ExactOriSoft与JVC的整个合作过程见证了JVC在亚洲乃至全球范围内的浮沉。2007年6月,当ExactOriSoft最初开始接洽JVC的时候,正逢JVC与松下的拆分乱局,一时间,几大私募资本竞标JVC,所有员工面对不确定的未来,使ExactOriSoft解决方案的介入同样面对不可预料的未知。JVC面对着复杂的工资计算和排班情况,可能的裁员人数,以及大量的预算缩减使得人力资源的选型方案几乎限于停顿。JVC的工程师文化在这里起了相反的作用,ExactOriSoft为JVC设计的第一个方案被认为是过分低估了企业的生产效率,没有把当时所有的生产情况考虑在内。实际情况也的确如此,当时的JVC生产线繁杂,整个公司的生产重心并没有放在满足客户需求和提高企业的盈利能力上来,有一个例子就是VHS录像格式的巨大成功拖慢了JVC的决策。机械和僵化的人力资源结构并不是ExactOriSoft的特长所在。在这个时段,ExactOriSoft的解决方案在和对手SAP和Oracle的竞争中,跑在了队伍的最后面。


      ExactOriSoft在2007年底推出了PAYWin,HRMWin和TMSWin解决方案,全面强化的产品的灵活性和适用范围。于此同时,JVC马来西亚迎来了第一轮瘦身,开始剥离盈利能力较弱的业务。2008年上半年的几个月时间内,JVC相继减产了液晶显示器和消费电子相关业务,将重心全面转移到最擅长的音响和影像相关业务上来。这时候的JVC重组了研发部门,开始施行更加灵活的人事制度,同时加强的培训。也是在这时候,JVC的整个企业文化开始转变。由摩托罗拉式的工程师氛围开始转变为客户为导向的企业思维,企业的结构也进行了不小的调整,由扁平转变成了多层树状结构。HRMWin整体人事解决方案开始重新进入JVC的视野,凭借着“创新”和“以客户/员工为导向”的理念ExactOriSoft和JVC的接洽异常地顺利。


      好的HRM解决方案是最适合企业文化的解决方案


      ExactOriSoft是完全的为“以客户为导向的”氛围中设计的,这一点和很多的解决方案有着非常本质的区别,用Raymond自己的话来说就是“极度松散地有条理”Paywin和TMS拥有着难以想象的灵活性。通过简单的定制,整个流程仿佛就出自两个截然不同的系统。ExactOriSoft为JVC的每个部门定制了完全不同的流程和时间安排方法,举个例子来说。


      下边的这两个流程图,看上去完全是两个不同公司的工作评估要求,而OriSoft的解决方案能够把它们轻松地统一到一个企业框架中。


      特别吸引JVC的是他们之前一直忽视的员工培训和员工自助。企业文化的慢慢转变,提高了JVC作为一个企业对员工培训的需求。现在每一个JVC员工都可以通过浏览器访问ESS(员工自助模块)查询自己的信息。通过员工门户,他们可以查询到自己的休假,支出申请状况,订阅企业信息,甚至可以约其他的员工一起出去打球。企业的管理开始变得富于人情味,企业不再是冷冰冰的机器和硬邦邦的厂房,开始变得越来越像一个交流的社区。


      ExactOriSoft在JVC这个Case中的一些竞争优势可以被归纳为:


      薪酬控制的准确性


      自动计算JVC生产部门的工作日


      根据按半月方式结算的要求自动按比例计算工资


      根据按半月方式结算的要求自动按比例计算加班工资


      根据按半月方式结算的要求自动按比例计算无薪假期/缺勤


      利用按比例分配的公式准确计算奖金


      为津贴及扣减提供强大的公式自定义功能


      强大灵活性


      JVC不同部门之间强大的数据合并功能


      灵活的报表,支持多种数据格式的导出(这点成为了一个很重要的谈判砝码)


      按每月/每两个月/每天/每小时计算员工工资(按小时计算这点很重要)


      可设定基本工资,加班费,休假,津贴等不同的计算截止日期


      可行的决策支持信息系统


      可生成标准的加班,休假,津贴,扣减分析报告,以便进行成本分析。


      薪金调整功能可提供薪金方差分析。


      能生成管理报表和统计报告


      可扩展性


      提供员工、JVC客户之间的反馈渠道


      年度软件升级


      可与“未来”人力资源系统集成


      通常来讲,2年的时间,足够一家企业因为顽固的企业文化走向衰弱,也足够一家企业因为企业文化的转变而走上正轨,幸运的是,JVC和ExactOriSoft携手走到了最后。

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