对象:
1. 发展初期,需要进行企业文化体系建设的企业
2. 进入发展期,组织出现危机,需要第三方帮助解决文化梳理问题的企业
3. 运营状况良好,需要第三方帮助建设文化与战略配套体系的企业
4. 面临转型,需要第三方协助重建文化体系的企业
内容:
1、企业文化主要关注两个方面:
1) 本质上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;从外在表现上说,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。
2) 企业文化也反映了一种管理方式,它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。
3) 美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。
2、当前企业文化具有其特色:
1) 表现为物质文明和精神文明的结合,在发展生产的同时,企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式,激发企业成员积极进取。
2) 反映时代风貌,突出企业的特色,反映企业的个性,为实现企业的经营目标服务。
3) 激励职工的行为,达到内求团结、外求发展。
4) 调节企业与市场的关系,开拓市场,提高效益。
5) 企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
方式:
单一文化梳理模块、战略组织与文化模块、系统模块等
步骤:
确认项目意向→项目预调研→提交项目建议书→报价竞标→合同订立→项目启动会→项目访谈→撰写报告→项目中培训→汇报结项
案例分析
公司概况:
K地处资源优势地区,是以现代化的创新手段,提供绿色、时尚、健康性制品的专业制造商和服务商。K是中国驰名商标的获得者,中国性业的领导者之一,中国企业跨世纪的成长冠军。K是为致力于推动性品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。
客户需求:
1. 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动持续发展,真正成为世界第一流的性品企业,就要借助于企业文化力。
2. 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现K企业的使命,统一K企业人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向,营造创新氛围,吸引凝聚人心;激发团队潜能,建设百年基业。
项目执行成果:
1. 激励:在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有K企业特色的激励文化在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系
2. 管理:负责高层人力资本管理:集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展负责K企业核心品牌管理:K品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护
3. 监督:对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查
对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查
4. 控制:深入研究集团发展战略,做好超速成长过程中的战略控制
建立风险预警防范系统,做好超速成长过程中的风险控制
5. 主要提炼的要点:
1) 经营企业就是经营人心,经营团队成员快乐成长的情绪;
2) 建立学习型团队,把用人工作转变成工作育人;
3) 尊重理解,强化沟通;98%的矛盾是误会,98%的经营是人性,人性的本质是面子;
4) 木匠走进大森林,无才不能用;1+1〉2:伙伴关系不仅是平等更是互补,互补的前提是双赢;
5) 奥运原则:参与竞争合作,更高更快更强;人才市场化,竞争全球化;
6) 自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考;
7) 用文化凝聚人心,用制度驾驭人性;千里马是跑出来的,不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
项目效果/客户评价:
“没想到一个企业文化项目能够做得如此深入,如此具有结构性和可操作性。”