经典精装大礼包核心内容（398元）

第一大礼：《高层管理》VCD-------八项行动
◆ 第一行动：第一推动、用高层的行动带动员工的行动
◆ 第二行动：制造危机、用危机力驱动企业执行力
◆ 第三行动：进化员工、告诉员工，公司鼓励什么，反对什么
◆ 第四行动：只准用我、提问不准用“我们”，只准用“我”
◆ 第五行动：检查第一、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的
◆ 第六行动：生人文化、规则第一，熟人第二，让制度发挥作用
◆ 第七行动：一个重点、到处是重点，一个都无法执行
◆ 第八行动：没有借口、结果提前，自我退后，结果第一，理由第二

第二大礼：《赢在执行》VCD-------猴子管理法
猴子管理法:高效执行经理的七大要点

责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。

一， 始终让猴子在下属的肩上
二， 让员工照顾好自己的猴子
三， 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
四， 让下属把猴子当自己的养
五， 不要让猴子累死
六， 猴子也需要快乐
七， 检查与指导能让猴子进化

第三大礼：《狼性总经理》VCD-------迫使员工进化

狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学

一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
九,团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

第四大礼：《失败执行力》VCD-------让我们获得勇气和原则
第五大礼：《真正的执行》管理著作------ 一箭洞穿执行力

主讲人：姜汝祥博士简介
² 北京锡恩企业管理顾问有限公司总经理;
² 中国企业执行第一人;
² 联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家;
² 授课费用比哈佛教授还高的中国管理专家;
² 美国《财富》特约中国管理专家撰稿人;
² 被业界誉为“中国的吉姆·柯林斯”，“中国执行力权威”;