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《高感度团队》-领导层训练营

点击:269

副标题

主办单位

广州君远管理咨询有限公司.培训事业部

学员对象

企业家董事长、总经理、副总、总监主管经理等企业高层

授课时间

2010-4-10

授课顾问

翁继业

授课语言

中文

每班人数

200左右

报价

4800

课程目的

改变（1）：提高能力，能力是解决问题实践愿景的技术，评估

的标准是“效果与效率”
改变（2）：储存能量，能量是支撑能力持续进行的本质，评估

的标准是“定性与定量”
改变（3）：获取能源，能源是补给能量活化能力的根源，评估

的标准是“稳定与丰沛

课程内容

开启团队内在高等智觉，大幅度提升人力价值 2010年4月10-

11日（上海）
《高感度团队》-领导层训练营

新国学、新团队：中国传统文化（儒释道）与西方理念结合的

科学化应用

◆为什么很多企业家或领导者做到一定阶段就感觉才枯思竭，

四处求医苦苦无法突破？
◆为什么用尽“权利、利益、说服、教化”等各种手段，人管

理的问题始终无法解决？

这是一门全新的课程，如果你发现已经学习过或训练后无效，

即可退款

只用权力利益领导管理的团队，永远只能是一支雇佣军
利用人性弱点洗脑式的执行力，只是透支未来短期疯狂

“内觉”比“教化”更重要：大部分企业都通过权利、利益和

说服来领导员工，选择功利性培训，以求获得速效方法或改变

员工心态，类似执行力和成功学，有一个共同特点就是通过放

大未来利益吸引来换取员工短时期内疯狂努力，但终究人的能

力和智慧并没有提升，预期越高打击也越大，短期有效长期损

害，最终导致员工以后更加的不信任和拒绝变革，甚至离职。

没有从自然和人性去开发内在知觉，做到自动自发。

“做到”比“知道”更重要：要学会游泳，如只去看书，听教

练讲如何游泳，自己在陆上比划，那么下水肯定还是不会游。

同样道理，绝大多数培训都是告诉人们“要心态好、要反省、

有信念、要创新”等等，包括教练技术等课程通过一些活动让

你体验到信任、团队、沟通等的重要性；思维可以改变但做到

难，科学医学都证明这些能力要素的提升必须由思维、心念与

身体功法三合一的训练来共同完成的，从开启人的更高的智慧

和觉悟入门，循序渐进让人真正心态变好、会反省、思维敏捷

、好判断力、获得高感知度的综合能力。

顶级华人企业台塑、鸿海、友达光电等获取团队持续竞争优势

反复训练的必修课，2010大陆正式开班

◆针对（一）：个体，引导及开啟“人”的內在覺知，让每一個

人都成為各自岗位独一無二的人才，使那些获取既得利益安于现

状、阻碍他人成长的团队成员实现根本性转变，获取自发向上

的动力和能力。

◆针对（二）：群体，引导及凝聚”人才”內在覺知，懂得順勢

运用生命中的团队伙伴，圓滿自我在团队中的定位，开启自然融

入群体合作的覺知，让内部勾心斗角、相互制约的团队形成“一

条心“。

◆针对（三）：整体，引导及連結”企業”內在覺知，让企業成员

連动社會商业脈絡，摆脱对陈旧的商业模式和没有竞争力的产品

的纠缠，不断快速感应外部需求，成就企業永恆竞争优势。

通过两天一晚的“思维、心念、身法”训练，实现自我能力突

破性提升
掌握新领导方式，开启团队无限增长的工作能力与自动自发的

工作动力

改变（1）：提高能力，能力是解决问题实践愿景的技术，评估

的标准是“效果与效率”
改变（2）：储存能量，能量是支撑能力持续进行的本质，评估

的标准是“定性与定量”
改变（3）：获取能源，能源是补给能量活化能力的根源，评估

的标准是“稳定与丰沛”

◆开启心胸训练：1、开启愉悦的心态；2、开启接纳的心胸；3

、开启智慧的心灵
◆能力制约因素（1）：内心像刺猬一样紧缩防备无法接受新知

，而又刺伤他人影响团队的状态

◆闭关心门训练：1、关闭外在的干扰；2、关怀内在感觉感知

；3、关注内心整体的变化
◆能力制约因素（2）：内心随意受到外界干扰、心神不定，不

善讯息在团队内随意流通

◆释放心压训练：1、释放环境给予的压力；2、调合内在产生

的压力；3、达到整体归零平衡
◆能力制约因素（3）：人大部分时间生活在不放心的状态或提

心吊胆的状态或牵肠挂肚的状态

◆静化心念训练：内修圣道，透过禅与定来搭设动心的桥梁—

—静心、净化、劲心
◆能力制约因素（4）：人的内在感知被污染、干扰，使人的能

力发挥和对外界的判断受到制约

◆发动心力训练：外行王道，1、掌握动心秘密；2、获取动心

能量；3、正面影响团队
◆能力制约因素（5）：不切合实际的妄想和目标反而打击人们

的信心与理想，透支人的动力

不是成功学，不是执行力，不是教练技术——不用洗脑而是开

启人智觉的阳光课程，实现钱挣的舒舒服服、漂漂亮亮，人做

的光明正大、坦坦荡荡

备注

提交人

维新管理研究院(jxl717)

提交时间

2010-2-26 14:17:35

联系电话

020-82328755 88379606

E_mail

88379606@163.com

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