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与时俱进——努力构建和谐的新型企业
点击:3195	发布者：常保军	2007-5-18 11:58:44

与时俱进——努力构建和谐的新型企业
史运良
和谐企业的本质是管理规范，凡事有矩可循，和谐是社会责任的体现，是企业发展的必要条件。和谐企业是指企业在处理内外部关系时要充分体现人与人之间的和谐、人与自然的和谐。和谐企业对内是企业内部员工的团队精神、员工实现自我价值观与企业发展的一致性；对外则是企业与与社会环境的相互融洽。为此山东常林集团顺应时代的要求，在实现经济效益最大化的同时，始终把建设资源节约型、队伍团结型、员工品质优良型、环境优化型、社会友好型的集团为最终目标，全力构建和谐的新型集团企业。
一  积极贯彻落实科学发展观坚持以人为本的原则。
“发展要依靠人，发展是为了人”这是积极落实科学发展观的本质要求。山东常林集团积极落实科学发展观，坚持以人为本的理念。以人为本是构建和谐企业的最基本动力，把人才作为集团的第一资源，实施人才强企战略，营造尊重劳动，尊重知识、尊重创造、尊重人才、吸引人才、培养人才激励员工做实事的文化氛围。顺应时代的要求，山东常林集团近年来以外聘、送读和内部培训的方式打造了一批高素质的员工。山东常林集团与国内多家大专院校签订用人合同，每年招聘大学生200多人，实施大学生培训计划；并从国内外引进各类专家40多人，使集团内部充满生机与活力，为集团的发展带来了崭新的气象。近年来山东常林集团先后多次组织中高层管理骨干进行军训去南方考察学习先进的管理经验；并选送技术精英到高等学府及相关培训机构参加培训学习，为集团的经济奠定了稳定和可持续发展的人力资本。
二   大力发展循环经济，建设高效节能优化企业环境
集团管理的目标是创建集团内部的和谐，而终极目标是追求经济利益最大化。为实现内部和谐，使集团的经济稳步持续增长，山东常林集团制订《节约奖惩制度》并深入到实际工作中，让节约成为一种习惯，成为检验现代集团职工文明的标志，并与自身的工资奖金挂钩，如车间的每道工序都制定出切实可行的消耗定额，月末进行统计结算，超出定额的部分从工资奖金中扣除；并实施废旧物资回收再利用（如：集团废油回收等）大力发展循环经济，变废为宝，设立“金点子”奖项，员工可以每月向集团提出改善方案，方案一经实施并取得效益都要给予员工一定的奖励。
三   建立和谐的劳动关系，大力实施和谐管理
常林集团以“和谐的管理”理念为指导，建立和谐的劳动关系、建设优秀的企业文化。培养员工“企兴我荣，企衰我耻”的精神境界。共同维护集团的利益，树立集团良好外部形象。常林集团为建立和谐的劳动关系，规范集团自身行为，维护集团职工的合法权益作了大量的工作：一是大力推进劳动合同的实施，规范劳动用工制度，切实按照〈〈劳动法〉〉的要求与劳动者依法签订劳动合同，实现劳动关系法法制化、契约化。二是完善集团劳动争议调解机制，要以《劳动法》为依据，通过贯彻实施《劳动法》加强协调与勾通，及时化解矛盾，建立稳定协调的企业劳动关系，规范双方的行为，增进双方的合作，共谋企业发展。三是加快职工社会保障制度的建立。以《劳动法》、《公司法》等国家法律、法规为准绳，从企业实际情况出发，加快职工社会保障制度的建立，使职工能够享受到国家法律规定的各类社会保险权利，并使工资支付有关规定在集团内部得到很好的落实。

四  与时俱进，建立优秀的企业文化
优秀的企业文化，是建设社会主义新型企业的精神保障。企业文化是集团生存与发展的灵魂、动力和凝聚力。山东常林集团始终把企业文化的建设作为集团建设的重要内容，在建设中强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制与一体，把制度规定的刚性手段与企业文化职业道德的柔性手段有机的融合在一起。
山东常林集团紧紧围绕党和国家建设和谐社会的宏伟目标，进一步拓宽工作思路，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻科学发展观，坚持以人为本，大力发展循环经济，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，建立和谐的劳动关系，建设和谐企业，打造和谐常林、温馨常林、友好常林。

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