M理论的实施架构是什么 --曾仕强-21世纪企业文化网-企业文化,企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化标语,企业文化论文,企业文化案例,企业文化宣传,企业文化论坛,企业文化管理,人力资源管理,企业管理制度,企业文化网,什么是企业文化,企业文化的重要性,企业文化的作用,企业文化落实,企业员工培训,内刊,资料,下载(海尔,华为,蒙牛,联想,惠普,大众,腾讯,广州,深圳,上海,北京)

首页

管理培训课程

管理服务机构

	当前类别 > 企业文化资讯 >

M理论的实施架构是什么 --曾仕强
点击:3182	发布者：gfar	2006-12-21 10:15:04

M理论的实施架构是什么

www.a.com.cn 2003-1-9

中国人的管理一向都是按照情、理、法，我们称之为中国式管理M理论的架构。

要了解中国人的思想方法，最好采用"垂直式"思考法。因为中国是一个哲学民族，考虑任何总是都有层次性，对甲合理的事情，对乙不一定合理，可见层次不同，它的道理就会起变化，因此，中国人喜欢用层次性的思考，我们称它为"垂直式思考法"。

1、情、理、法是一个不可分隔的架构。

2、法是基础，离开法就不能谈情和理。做人应该守规矩，大家都要崇法务实。国有国法，家有家规，公司也典章制度。

法提升到理

规矩如果定的合理，大家就乐于遵守。制度要时时求其合理，才是合理化的管理。中国人最重视理

中国人又认真，又不太认真，这是有道理的。

东汉以前多说道，东汉以后多说理。中国文化特别重视道理，中国人常用道理来批判一切。"这是什么道理？""看起来各有各的道理"。"岂有此理？"可见中国人很重视理。

天有天道，人有人道，道不会僵化，比较可以变通。天有天理，物有物理，而理是不变的。物比较没有变化，人却有变化，因此，管物比较可以科学化，而管人就要相当艺术化。

理不容易讲得清

理是可以变动的，粗理很好讲，细讲不好讲，微理就更难分得清。宏理犹可讲，妙理不可言。

理多斗是相对的，但是很多人都认为自己绝对有理，因为：人喜欢把道理往自己这边拉，而不喜欢把道理推到那边去。真的希望管理合理化，就应该道理很难讲，到底怎样才合理，应该是大家都谦虚一点。不要自以为是，要多听听大家的意见，片此多沟通，从而找到最适当的这才叫合理。

理再提升到情

情，是从理提升上来的，情、理、法是规矩。理就是合理，规矩要订的合理，大家才会遵守。但是什么叫合理，很难说清，因此，就要各凭良心，人们常说："你凭良心才合理，合理就合法"。

日本的工厂里常有一句话："品质从良心来"。美国的科技超过日本，但为什么竞争不过日本？主要是日本的工厂里没有监督层，整个监督层的成本都省掉了。他不需要监督，他会凭着良心认?quot;这个产品是我做的，我就要做好。如果做不好，将来流程到下一个工序，人家发现是我做的，我会很惭愧。"所以，如果我们不能氢良心发挥出来，这在管理上是个很大损失。而良心恰恰是我们中国人开发出来的，而日本人却用得很好。

合理不合理，很不容易认定。如果条凭良心，道理就很明了。
情，是彼此彼此，互相互相，用情来讲理，大家才能够接受。情像中药的引子。就是讲理之前，彼此的心理建设。

"情"，是中国各地最宝贵的东西；"孝"是子女对父母应有的情?quot;忠"是部属对主管应有的情；"理"就是表达情的一种方式，所以我们常讲"君子发乎情，止乎理"。孔子主张，人的感情要自然的流露。

如果员工完全没有情，没有喜怒哀乐，什么都不在乎，那就不好管理，因此还要利用他的情，利用他的喜怒哀乐来管理，这才是合乎人性的管理。

人而无情，怎么能叫做人？情并不可怕，要珍惜情。庄子讲"无情"的情是指好恶之情，你有你的好恶，我有我的好恶，这就不会起纠纷。庄子又主张"忘我"，把总是忘掉，把苦恼忘掉，就会减少很多困扰。

人不可能无情，虽然能暂时忘情，但终究还要回到现实社会中来，还是要讲情的。管理者如果具有仁爱之心，就应该反情扩展到所有的人，替大家着想。

建议：
（1）对人要爱他--他就会拿出他的真本领做工作。对人，要看他的长处，不要看他的短处。"把对方的长处放在眼睛里，把对方的短处放在肚子里"才会防止弊端。管理，只要用人之所长就够了。
（2）对事要重视--我们要重视员工的贡献，肯定他的成功，不要把他的功劳埋没掉。
（3）对物要珍惜--这是中国的美德，不良费物力，要物尽其用。

一切凭良心就会合理，合理自然合法。所以，从凭良心开始，而做到合法的地步，这才真正叫中国式管理所能行得通的途径。

推荐管理课程

·	(第20届)君远7C企业文化突破公开课.6月18-19日...

·	中层经理全面管理技能实战训练.3月26-28日.深圳

·	7C企业核心文化操练.7月23-24.广州

·	心理咨询技术在HR管理中的应用.03月24-26日.深圳

·	TTT企业内部讲师训练.04月24-25日.深圳

·	TTT企业内部培训师特训营 4-17(深圳

·	双赢商务谈判技巧.4月22-23日.深圳

·	降低采购成本及供应商谈判技巧.03月13-14日.深圳

推荐管理文章

·	《君远‘4真’培训理念》，提升...	2009-11-27 8:36:12

·	学《潜伏》，学什么？	2009-11-12 20:43:03

·	关于‘敬业’的一件小事	2009-11-12 20:42:11

·	讲师应该如何与学员沟通?	2009-11-12 20:33:32

·	为什么真心实意为员工的好老板越来...	2009-11-12 20:33:01

·	君远关于企业文化的几个小观点--...	2009-11-12 20:32:20

·	讲师‘引经据典’须谨慎	2009-11-12 20:23:08

·	如何防范原创课程被恶意抄袭？	2009-11-12 20:22:36

21世纪企业文化网

返回列表打印本页关闭窗口

企业管理网站联盟：君远管理咨询网 | 中用管理培训网 | 中华企业管理网 | 21世纪企业文化网 | 周建企业文化建设工作室

联系电话：153-2335-1800 联系QQ：1149-6366 电子邮件(发信时请将#换成@): gfara#163.com

21世纪企业文化网-企业文化,企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化标语,企业文化论文,企业文化案例,企业文化宣传,企业文化论坛,企业文化管理,人力资源管理,企业管理制度,企业文化网,什么是企业文化,企业文化的重要性,企业文化的作用,企业文化落实,企业管理模式,企业员工培训,人力资源,管理咨询,管理顾问,培训课程,企业培训,企业内训,公开课,(海尔,华为,蒙牛,联想,惠普,大众,腾讯,广州,深圳,上海,北京)