企业领导有了一个宏伟发展的规划，却发现多数企业人员思想保守、胸无大志，对此并无多大热情的时候……

企业快速成长无暇顾及内部管理的时候……

公司也找了一些顾问人员，但又不能得到满意的操作性建议或其建议难以实施的时候……。

您不知道问题出在什么地方，需要专业人士指点的时候……。

企业准备上一个新台阶，却又感觉有些力不从心的时候……。

企业费尽心机引入的外部精英总是与企业格格不入，通常在企业只作短暂停留的时候……。

企业经营效果不尽人意，却发现很多企业资源闲置，又不知怎么去开发利用的时候……。

觉得有很多的发展机会就在眼前，却又茫然失措的时候……。

企业高层出现剧烈变动，新的领导层刚刚产生，却又一时衔接不上的时候……。

企业成员工作变得热情不足，总是很多抱怨的时候……。

当市场环境日益恶劣，企业业绩不断下滑，并且感到难于适应的时候……。

企业以前赖以生存发展的许多优势正在不断的丧失，但一时却没有新的优势可以发挥的时候……。

管理层感觉到处都有问题，而又无从下手的时候……。

最高管理层指挥失灵，感觉下属部门业务混乱并且越来越难控制的时候……。

企业面临重大抉择，而职能部门的专业能力不足以支持的时候。