企业经营中无形的成分（软件、程序、文化）所占的比重会越来越大，它们本身的价值及所能实现的价值都将不断增长，当社会或是企业发展到一定程度时，对企业发展起决定作用的就会是这些无形的成分。 

大多数企业都会有其可能致命的缺陷，这些缺陷在企业发展初期或一定的时间里也许不会真的致命，一旦企业发展到让这些缺陷真正起作用的时候，有的企业就会回天无术或者手忙脚乱。

管理的最高境界就是没有管理，虽然这不能短期达到，但应成为我们的追求目标。我们不主张为管理而管理，企业管理只是为了实现企业长期持续发展而存在，为实现这一目标，对管理本身无论作多大想象或改进都不过分。 

从管理的角度看，企业应该全面发展，决定企业成败兴衰的有时可能只是一些微不足道的因素，即使接受咨询的只是一个单独项目，咨询者们也应从全局、系统的角度去思考问题。当然这也就要求咨询公司具备系统思考的能力与素质。

在管理咨询界存在着两种观点：一种是站在咨询公司的角度，把自身拥有的理论、经验不断的向客户灌输；一种是站在客户的角度，根据各方面的信息去发现客户的需求，并通过不断的思考、探索、实践去满足客户需求，实现客户进步。君远支持后一种观点。

企业如人，需要不断向学，需要良师益友，更需要好的建议与指点，无论是处于顺境或是低谷，咨询活动都能带给企业帮助，有时一些好的咨询建议可以改变企业命运。