客户企业：

L光纤公司是一家由风险投资支持的高科技企业，属于中小型企业，其技术一流，但知名度不高。

项目情况：
L公司发明的"VOA光开关"解决了光纤领域的瓶颈问题，但由于项目前期研发投入较大，后续资金跟不上，因此项目推广受到严重影响。L公司已向风险公司多次申请再投资，但不成功。

客户要求：

获得风险投资的再投资

关键问题：

L公司的"VOA光开关"在技术上领先，市场需求非常大，但为什么没能得到风险资金的青睐？

诊断报告：

结论：看似融资问题，但实际上是企业管理团队问题和企业发展战略问题（这是一个较典型的高科技企业跨过"死亡谷"的问题）。L公司的管理团队中缺乏一个既精于管理又懂技术的领军人物，并且管理混乱，同时公司对于"VOA光开关"项目没有一个清晰可行的市场规划战略，公司也没有完整的中长期企业发展战略。

提供方案： 

1、"L公司管理团体重整计划"

包括：战略上引进人才、团队人员和职位的重置、股东和管理者的区分、管理团队的功能和效率。

2、"L公司发展战略规划"

包括：目标、条件、途径和6个子战略系列

3、"L公司组织系统重整和创新战略"

包括：适应公司技术和产品的组织系统结构、营运程序、人才和资金的资源配置

4、"VOA光开关"项目的市场渗透战略"

5、"VOA光开关"项目的国际合作方案"

战术上通过与中国顶级IT企业合作，保证L公司高品质、低成本的生产规模，同时具备足够的市场扩充能力。

项目效果：

1、L公司在3个月内获得600万美元的新融资，项目得以继续推广。

2、6个月内"VOA光开关"获得"财富100强"中数个企业的订单。

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