集团企业急需管理改善

    某集团企业由于长时间不注重企业的管理改造，不注重伴随企业发展及时调整管理方式和控制模式，因此，在经过一段快速发展之后，内部管理极端混乱，同业竞争严重，控制体系不起作用，甚至无法掌握下属企业的真实财务状况。

    该企业请君远为其进行管理再造。在仔细分析和研究了企业所处的经营环境之后，我们为企业进行了全面的管理体系诊断，适当调整了企业的经营战略。以这些工作为基础，我们帮助企业进行了管理体系及业务体系重组，对企业组织管理、人力资源管理、营销管理及生产管理体系作了较大改善，并建立了合适有效的控制程序。同时，为了更有效地发挥企业的核心竞争能力，我们为企业设计了全员质量管理推行方案，并进行了有关操作细节的筹划。经过半年的管理改善，原来混乱无序的状态得到较大程度的改变，企业的运行逐渐步入正轨。

企业管理需要坚实的制度保障

企业文化作为一种新型的管理方式所需要的是一个更为坚实的基础，企业文化建设中，一个符合企业价值观念的制度环境是至关重要的。

我们的客户是一家软件公司，公司创始人是一海归博士，由于曾经有在国外软件公司的工作经历，博士就想在自己的企业推行一种美国式的人性化管理方式：通过建立共同的价值观及营造一个宽松的工作环境来管理公司。但在实际操作中，公司人员自由散漫、工作效率偏低、工作失误屡屡发生等一大堆问题层出不穷，甚至还有部分员工干着有损公司利益的事情。

我们在调查中发现，公司实行的是一种美国式的高度人性化的管理模式，员工拥有的自由度极高，但由于中国人普遍没有受到制度化的人文环境熏陶，缺乏一些基本的制度观念，因此，要想建立一种人性化的管理模式，必须要有一个良好的制度基础。

我们协助公司根据企业和员工的实际情况建立了一套基本的制度体系，并且在各项制度中尽可能的考虑到员工的人性化需求，以使员工在遵守制度的同时，也能有充分的发挥，从而使以前工作效率偏低，失误频繁的现象得到了改善。

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