加强企业的核心经营能力

    某企业在珠江三角洲电子制造行业颇具影响，其所处行业正蓬勃发展，但其经营业绩并不理想，树大招风，企业管理集体面临着来自多方面的压力，但他们对企业的经营发展还没有一个成熟的方案。

    君远接受其委托成为该公司的战略发展顾问，我们在对企业进行全面的调查了解后，明确了企业的核心优势及种种不足，经过对企业发展的机会、威胁、优势、劣势的综合分析，帮助企业制定了可确保其持续稳定发展的企业战略，并在这一战略的基础上提出了管理改进及中短期计划等一系列计划。而且我们在为企业进行咨询研究的过程中，通过与企业内部的管理人员密切合作，对他们进行了多方面的培训与辅导，使他们的经营管理及改善分析问题的能力也得到逐步加强。这样，在咨询活动结束后，企业已有相当数量的管理者理解了我们所制定战略和计划的意图，并且具备了企业战略管理与实施的能力，从而保证了企业战略的顺利实施。

当前国企的战略变革

企业文化建设的最重要的目标是能够适应目前及不断变化中的企业环境，因为只有这样才能持续的为社会创造价值，企业也才能够生存发展下去。

我们的客户是一家国有大型通信服务商，随着WTO后市场竞争的加剧，公司急需一个能面向市场提高服务质量的氛围，但由于公司的国营体制及历史包袱，要想从根本上实现企业战略的转型，其战略本身就必须能够调和来自多方面的矛盾冲突，这也就成了我们本次战略咨询服务的重点课题。

我们系统的分析了该公司的内外部环境及成长历史，参考世界各国同行业的发展经验，协助该公司制定了既能根本性实现服务转型又适应目前国企改革现状的企业战略方案，针对当前国企改革不可能一步到位，我们又制定了长期的分阶段的企业战略转型实施方案。在方案中充分考虑到企业文化对市场、消费者、员工、社会、政府及技术经济发展等企业环境的适应性，从根本上保障了其企业战略转型的顺利实施。

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