优秀的企业文化也需要不断创新

企业文化必须保持对企业环境的适应性，而企业环境总是在不断变化，因此，再优秀的企业文化也必须不断创新。

我们的客户是一家大型台资企业，其自1994年进入中国以来，公司业绩取得了突破性的增长，当然，这成功在很大程度上应该归功于公司优秀的企业文化建设，正是由于在公司良好氛围下全体员工的积极打拼及各级人员的密切配合，也才有了可喜的经营成绩。

在进入新世纪后，公司的发展更是有了雄厚的基础，但公司总经理却发现，一种“病毒”正在侵入公司肌体，公司员工渐渐失去了往日的工作激情，公司内扯皮推诿的现象也不断增加，眼看着公司的发展步伐日渐趋缓，总经理陷入了困惑之中。

的顾问在进入该公司后，通过对公司人员及成长历史的深入调查，发现部分员工对公司的价值观体系存在不认同及抵触情绪，公司的各种制度也不尽合理。经过顾问人员跟公司领导层的深入的分析探讨，发现这一切的根源在于公司在发展初期所确立的企业价值体系已不符和当前的实际状况，因此，公司迫切需要完善其价值观体系及由此派生的制度体系。

在顾问的帮助下，公司根据企业各项环境状况及其发展趋势对价值观体系作出了调整，检讨了公司分配制度及各项管理制度，通过一系列的企业文化变革，拉近了公司跟员工的距离，公司士气也逐渐的到了提高。

企业文化转型是一项艰巨和长期的工作

在企业文化建设中，最困难的不是接受和学习新观念，而是淘汰旧的观念和习惯，‘江山易改，本性难移。’企业文化转型是一项艰巨和长期的工作。

我们的客户是一家大型的民营企业，公司在成长初期依靠一班洗脚上田的农民的艰苦创业而有了如今的规模，但随着市场经济的发展，这些创业元老也越来越不适应了，公司的发展陷入了停顿，公司也曾经让这些元老退出管理层，聘请了几名来自名校的MBA负责公司的运营，但一些大刀阔斧的改革措施也没有收到成效，相反导致了公司运作的混乱。

我们在深入调查后，发现公司其实在发展中也形成了一套强力型的管理体系，只是他们的一些经营管理观念显然不适应当前市场竞争的需要了，因此，公司目前最急迫的就是转变这些观念，从而形成公司新的发展动力。

考虑到几位元老在公司还享有绝对的权威，我们在转型方案中并没有让他们立即退出管理层，从而能让变革执行者们可以借用他们的权威以推行变革。为了能让公司文化的转型能有一个好的基础，我们协助公司组织了一系列的市场竞争学习讨论活动，从而使公司上下都有了一种发自内心的变革动力。我们还对一些不符合变革需要的管理制度及规范进行调整，通过持续的制度规范作用推动变革的实施。通过这些系统的全方位的企业文化转型方案，公司新的观念体系正按照我们的预期日渐成型。

企业需要的是实实在在的企业文化

企业文化建设的目的是为企业创造真正的效益，保障企业的持续增长，空洞的企业文化不但无益，反而会影响到企业的运营，企业需要的是实实在在的企业文化。

我们的客户在国内家电行业享有极高的知名度，在中国特定的市场环境下，公司也发展到了相当的规模，但只有公司老总自己知道，公司的赢利能力其实并不理想，公司运营效率偏低，少数部门的工作竟是一片混乱局面。公司要想在市场竞争日趋激烈的环境下生存发展，就必须从根本上改变这种状况。

通过我们实地考察，初步认定公司的这种现状的原因是企业文化建设不力引起的，但我们同时也了解到，公司其实花了很大的精力在企业文化建设方面，公司曾经花巨资请了不少专家学者起草了企业文化手册，确立了宏伟的价值目标体系，还组织了多起大型的企业文化活动，但这些活动过后，回过头来才发觉这一切都没有收到预期的效果，以至于有专家评价，该公司最重视企业文化，但也最缺乏企业文化。

经过深入的分析诊断，我们为公司确立了一套切实的企业文化实施思路，通过与公司各级人员的的探讨，结合行业发展特点，对公司价值观体系进行了调整，并且依据核心价值观对企业各项制度体系进行了检讨，并且为公司制定了持续的实施方案，通过全方位的运作，公司的企业文化建设逐渐落到了实处，对员工的吸引力不断增强，公司的经营状况也逐渐转好。   

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