| 主页 | 管理培训 | 关于我们 | 网站导航 | 管理文库 | 联系我们 |

广州君远管理咨询有限公司

7C企业文化突破工作坊

《7C企业文化突破》解决方案--20年专业沉淀,470家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

欢迎访问7C企业文化突破研究院网站!

 
 

《7C企业文化统领》培训课程

文化统领--基业长青的逻辑和思路 ] [ 文化统领--基业长青的方法和工具 ] 文化统领--基业长青的系统和平台 ] 《7C企业文化统领》公开课程 ] 《7C企业文化统领》内训课程 ]

 

7C企业文化突破研究院成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

企业文化

愿景

最具客户价值的管理咨询机构

使命

推动管理进步,创造企业繁荣

核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

官方信息发布网站:
7C企业文化突破研究院网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com/zoneuse/ 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/guanli/ 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/21culture/

 

课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,,企业文化突破,研讨课程,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理,周建,培训师

 

您现在的位置是:主页 >>> 《7C企业文化统领》培训课程 >>> 文化统领--基业长青的方法和工具

7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师  

  

  

=》文化统领,基业长青!

《7C企业文化统领培训课程》课程二

文化统领

--基业长青的方法和工具

----文化并不必然意味着增长和持续,文化也有可能导致停滞和衰弱,在企业文化构建落实之后,如何运用文化推动企业卓越成长和基业长青?:
=》 蕴文化于基因、化理念为成长!
卓越成长取决于根植文化底层的生长基因和免疫基因,取决于员工内心之中的活力和朝气。
=》 融使命入行动、促愿景成现实!文化统领,真正发挥文化潜力,让文化迅速融入战略和管理,让文化直接化为价值和成长。
=》 《7C企业文化统领》培训课程,为企业注入新活力!

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业管理工作人员。

 

 

相关链接:《7C企业文化统领》培训课程资料PDF版本下载

相关链接:《7C企业文化突破》公开课

相关链接:《7C集团公司企业文化突破》公开课

  

讲师介绍:

 

周建

7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

 

课程核心内容:

《文化统领--基业长青的方法和工具》培训课程(培训时间:一天)

第一部分 文化管理的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长?

◆ 管理的三重境界
◆ 战略与文化管理的联系与逻辑
◆ 管理与文化管理的联系与逻辑
◆ 文化管理实操的三项基本原则
◆ 文化管理的实操思路和阶段流程
● 案例分享:企业变革如何取得成功?
● 案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。

第二部分 文化管理之人员管理--如何将普通人转变为卓越人?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)

◆ 文化管理之人员管理的思路与框架
◆ 故事化管理的方法与工具
◆ 沟通化管理的方法与工具
◆ 氛围化管理的方法与工具
◆ 重复化管理的方法与工具
◆ 个体化管理的方法与工具
● 案例分享:是什么让创维能从容应对危机
● 案例分享:柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。

第三部分 文化管理之工作管理—如何将企业事转变为众人事?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)

◆ 文化管理之工作管理的思路与框架
◆ 目标化管理的方法与工具
◆ 职责化管理的方法与工具
◆ 培训化管理的方法与工具
◆ 激励化管理的方法与工具
◆ 考核化管理的方法与工具
● 案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实?
● 案例分享:格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。

第四部分 文化管理之组织建设—如何将僵企业转变为活企业?(本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标)

◆ 文化管理之人员管理的思路与框架
◆ 主题化管理的方法与工具
◆ 反面化管理的方法与工具
◆ 生活化管理的方法与工具
◆ 感觉化管理的方法与工具
◆ 感情化管理的方法与工具
● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。
● 案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。

在线联系

 

QQ:  培训事务397320190

QQ:  咨询事务187084104

电话:180-2245-8608(广州) 185-8066-3383(重庆) 

24小时热线:180-2245-8608  E-mail:gfar@163.com  

 


 

7C企业文化突破研究院 www.gfar.com  

 

上一页 ] 上一层 ] 下一页 ] [ 回主页 ]

|关于我们 | 网站导航 | 联系方式|

7C企业文化突破研究院-提供企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化提炼,企业文化构建,企业文化传播,企业文化落实,企业文化落地,企业文化诊断,企业文化创新,CIS体系咨询,常年管理顾问,人力资源管理,企业文化论文,内刊编辑方面的服务和资讯。

(广州|深圳|重庆|上海|北京)

电话:180-2245-8608(广州)  185-8066-3383(重庆)   QQ:咨询事业部:187-084-104  培训事业部:397-320-190

2001-2023 © 7C企业文化突破研究院 版权所有