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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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《7C企业文化运用》培训课程

基于企业文化的凝聚力建设
基于企业文化的领导力建设
基于企业文化的幸福企业建设
《7C企业文化运用》公开课程
《7C企业文化运用》内训课程

 

 

广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询企业文化培训企业文化建设企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长!

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

官方信息发布网站:
君远管理咨询网:

http://www.gfar.com 

中用管理培训网: 

http://www.gfar.com 

中华企业管理网: 

http://www.gfar.com/index.html 

21世纪企业文化网: 

http://www.gfar.com/index.html

 

 

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=》系统解决企业领导力难题!

《7C企业文化运用培训课程》课程二

基于企业文化的领导力建设

■ 应对难题:员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’;内部冲突越来越多、管理效率越来越低,如何构建轻松有效的管理和领导体系?

■ 课程理念:企业价值观决定了企业能否健康成长,企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。

■ 课程目标:本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力,实现企业卓越成长。

  

相关链接:君远《7C企业文化运用》培训课程资料PDF版本下载

相关链接:君远《7C企业文化突破》公开课

相关链接:君远《7C集团公司企业文化突破》公开课

  

讲师介绍:

 

周建

君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 

 

课程核心内容:

《基于企业文化的领导力建设》培训课程(培训时间:一天)

第一部分 把握根本—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于拥有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的吸引力。

◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 企业经营的核心本质
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 领导的位置在哪里?凭什么凝聚人心?
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
● 案例分享:苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。

第二部分 志同道合--企业价值观的内涵和内容:人们不会轻易追随,更不会轻易坚持,必须拥有强大的价值观和信念,才能让人们义无反顾的追随和坚持!

◆ 企业文化的核心与意义
◆ 企业价值观的本质与作用
◆ 企业价值观的基础与体系
◆ 企业价值观的提炼与优化
● 案例分享:阿里巴巴核心价值观解读
● 案例分享:万科王石不行贿,行的是什么? 。。。。。。

第三部分 以理服人--基于企业价值观的管理实务:无论多好的价值理念都是‘虚’的,只有让价值观融进我们的一言一行,才能让其产生真正的价值和成果。

◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施
◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具
◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具
◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法
● 案例分享:惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?
● 案例分享:佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。

第四部分 以情聚人--基于企业价值观的领导实务:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大

◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围
◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉
◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情
◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化
● 案例分享:通用电气公司的情感管理
● 案例分享:如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。

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