| | 7C企业核心文化操练培训课程 | | 7C企业文化突破研究院成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询、企业文化培训、企业文化建设及企业管理培训服务,致力于推动企业持续健康成长! 企业文化 愿景 最具客户价值的管理咨询机构 使命 推动管理进步,创造企业繁荣 核心价值观 为人君子风范,处事远见卓识 官方信息发布网站: 7C企业文化突破研究院网: http://www.gfar.com 中用管理培训网: http://www.gfar.com/zoneuse/ 中华企业管理网: http://www.gfar.com/guanli/ 21世纪企业文化网: http://www.gfar.com/21culture/ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,,企业文化突破,研讨课程,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理,周建,培训师 |
| | 您现在的位置是:主页 >>> 7C企业文化能力提升 >>> | =》蕴文化于实战,化潜力为实力!本课程专为解决如下企业经营管理难题: ◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城,做大后却勾心斗角、一盘散沙,企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队? ◆ 工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’;老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’,如何才能让企业充满快乐和幸福? =》融使命入行动、促愿景成现实!卓越企业来自7C企业文化能力提升培训课程: ◆ 运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法,带给企业一套涵盖企业凝聚力提升、幸福企业构筑以及新生代员工管理的实战操作方案 ◆ 协助企业将企业文化转化为企业价值,提升企业凝聚力及幸福水平,立竿见影的提升企业文化能力,取得实实在在的企业文化成果 | 《7C企业文化能力提升》课程三 | 《新生代员工管理》培训课程 | 电话:180-2245-8608(广州) 185-8066-3383(重庆) 课程费用:内训:16000元/1天,公开课:1600元/1天/1人(含教材、讲课费用,不含讲师及助理的交通食宿费用) 学员对象:总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业核心文化水平的各层次人员。 相关链接:《7C企业文化能力提升》培训课程资料PDF版本下载 相关链接:7C企业文化体系突破培训课程 相关链接:7C企业文化突破公开课 | 【厚积薄发,智慧演绎!】 ◆ 课程设计和完善历时长达6年,汇集7C企业文化突破研究院公司8年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业核心文化操练经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化,课程生动,容易掌握。 【全程服务,超值体验!】 ◆ 每一家合作的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从签订培训协议那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行针对性研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。 ◆ 本课程合作企业均免费成为VIP客户,如果客户在企业文化方面有任何问题,都可以通过电话、传真、Email等方式向高级管理顾问免费咨询。 ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,,企业文化突破 【部分参课学员课后评价】 ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长 ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监 ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任 ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理 ◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑 ◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理 【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破课程】 ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信局。。。。。。 | | | 讲师介绍: |
| 周建 ◆ 7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。 ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。 ◆ 拥有10余年企业高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。 ◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。 ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 职业经历:历任著名跨国企业副总经理,大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司战略咨询顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。 ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 | 课程核心内容: |
| 《新生代员工管理》培训课程(培训时间:一天) ■ 应对难题:长江后浪推前浪,一代新人换旧人,新生代(80后、90后)员工在企业已渐成主流,传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特质与要求,导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低。。。。。。 ■ 课程理念:顺人性者得人心,得人心者得天下!企业要想在未来制胜,就需要新的符合新生代员工个性的管理理念、管理机制和管理工具,才能调动新生代员工的积极性,发挥其主动性和创造性,取得企业的持续健康成长。 ■ 课程目标:本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业打造一个符合新生代人文特点的管理机制和环境,营造以新生代员工为核心的真正的人性化企业文化,充分激发新生代员工的智慧与活力。 第一部分 新陈代谢—拥抱新生代的企业才能生存和发展 ◆ 人类进化史与企业经营之道 ◆ 最不受新生代员工欢迎的十种管理人员 ◆ 新生代员工的个性、态度和行为方式分析 ◆ 伟大的新生代是推动社会进步的力量 ● 课程实战:我们该追求什么--新生代员工的行动纲领 第二部分 约之以法—重塑面向新生代员工的制度和文化 ◆ 面向新生代员工的制度构成框架 ◆ 制度体系的修正和完善 ◆ 制度体系的贯彻和执行 ◆ 如何构建真正人性化的企业文化 ● 课程实战:制定企业制度、文化的改善计划 第三部分 晓之以理—掌握切合新生代员工的实战管理工具 ◆ 自利利他—新生代员工的使命、责任管理体系 ◆ 以人为本—新生代员工的工作、成长管理体系 ◆ 正己化人—如何培育新生代员工 ◆ 快马加鞭—如何激励新生代员工 ◆ 推心置腹—如何与新生代员工沟通 ● 课程实战:如何让新生代员工口服心服? 第四部分 动之以情—建立企业与新生代员工的感觉与感情 ◆ 顺水行舟—如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围? ◆ 怡情养性—如何通过艺术、娱乐陶冶人,升华人? ◆ 无为而治—如何通过工作、生活充实人、凝聚人? ◆ 心安理得—如何强化新生代员工的正面感觉? ◆ 心甘情愿—如何建立新生代员工与企业的感情? ● 课程实战:如何让新生代员工‘幸福’的工作? | 在线联系 |
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