| | 7C企业核心文化操练培训课程
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7C新生代员工管理实战培训课程 | =》蕴思想于实战、化理念为操练,本课程专为解决如下企业文化难题: ◆ 企业核心理念总是在强调,却很难真正做到 ◆ 老总的想法很多,管理层的共鸣很少 ◆ 企业文化‘上墙’易,让员工‘上心’难 ◆ 树‘新风正气’很难见效,‘歪风邪气’却屡禁不绝 =》融使命入行动、促愿景成现实!卓越企业来自7C企业核心文化操练: ◆ 运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法,带给企业一套涵盖职业文化和管理文化的企业核心文化操练提升方案 ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识,使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果 |
《君远7C企业核心文化操练》课程三 |
激活企业成长潜力 | 7C新生代员工管理实战课程 | 咨询热线:Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 课程费用:内训:16000元/1天,公开课:1600元/1天/1人(含教材、讲课费用,不含讲师及助理的交通食宿费用) 学员对象:总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业核心文化水平的各层次人员。 相关链接:君远7C企业核心文化操练公开课程资料PDF版本下载 相关链接:君远7C企业核心文化操练咨询式内训课程资料PDF版本下载 相关链接:君远7C企业文化突破公开课 | 【厚积薄发,智慧演绎!】 ◆ 课程设计和完善历时长达6年,汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业核心文化操练经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业核心文化,课程生动,容易掌握。 【全程服务,超值体验!】 ◆ 每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从签订培训协议那一刻开始,君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行针对性研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。 ◆ 本课程合作企业均免费成为君远VIP客户,如果客户在企业文化方面有任何问题,都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。 ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破 【部分参课学员课后评价】 ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长 ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监 ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任 ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理 ◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑 ◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理 【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破课程】 ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信局。。。。。。 | | | 讲师介绍: |
| 周建 ◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。 ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。 ◆ 拥有10余年企业高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。 ◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。 ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 职业经历:历任著名跨国企业副总经理,大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司战略咨询顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。 ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 | 课程核心内容: |
| 课程三:激活企业成长潜力,7C新生代员工管理实战(培训时间:一天) ■ 应对难题:长江后浪推前浪,一代新人换旧人,新生代(80后、90后)员工在企业已渐成主流,传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特质与要求,导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低。。。。。。 ■ 课程理念:顺人性者得人心,得人心者得天下!只有符合新生代员工个性规律的员工管理模式,才能得到新生代员工真心的认可与接纳,才能发挥新生代员工的主动性和创造性,才能激发新生代员工内在的智慧和潜力。 ■ 课程目标:本课程应用我们独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业打造一个面向新生代、面向未来的员工管理模式,营造出真正人性化的员工管理文化,激活企业成长潜力,取得企业的持续健康发展。 第一部分 新陈代谢—拥抱新生代的企业才能生存和发展 ◆ 企业经营的本质--什么才是企业经营的核心? ◆ 目前社会妖魔化新生代员工的十大语言 ◆ 最不受新生代员工欢迎的十种管理人员 ◆ 新生代员工的个性、态度和行为方式分析 ◆ 为什么说新生代员工是企业进步的原动力? ● 课程实战:我们该追求什么--新生代员工的行动纲领 第二部分 约之以法—重塑面向新生代员工的制度和文化 ◆ 什么才是企业制度的目的? ◆ 面向新生代员工的制度构成框架 ◆ 制度体系的修正和完善 ◆ 制度体系的贯彻和执行 ◆ 如何构建真正人性化的员工管理文化 ● 课程实战:制定企业制度、文化的改善计划 第三部分 晓之以理—掌握切合新生代员工的实战管理工具 ◆ 自利利他—新生代员工的使命、责任管理体系 ◆ 以人为本—新生代员工的工作、成长管理体系 ◆ 正己化人—如何培育新生代员工 ◆ 快马加鞭—如何激励新生代员工 ◆ 推心置腹—如何与新生代员工沟通 ● 课程实战:如何让新生代员工口服心服? 第四部分 动之以情—建立企业与新生代员工的感觉与感情 ◆ 顺水行舟—如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围? ◆ 怡情养性—如何通过艺术、娱乐陶冶人,升华人? ◆ 无为而治—如何通过工作、生活充实人、凝聚人? ◆ 心安理得—如何强化新生代员工的正面感觉? ◆ 心甘情愿—如何建立新生代员工与企业的深厚感情? ● 课程实战:如何让新生代员工‘幸福’的工作? | 在线联系 |
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