企业文化培训-7C企业文化体系构建内训课程(企业文化|企业文化培训|企业文化建设|公开课,咨询,内训,培训,课程,企业文化塑造,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,企业文化标语,跨文化管理)

7C企业文化体系构建培训课程

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广州君远管理咨询公司成立于2001年,专业为企业提供企业文化咨询、企业文化培训、企业文化建设及企业管理培训服务，致力于推动企业持续健康成长！

君远企业文化

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步，创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范，处事远见卓识

官方信息发布网站：
君远管理咨询网:

http://www.gfar.com

中用管理培训网:

http://www.zoneuse.com

中华企业管理网:

http://www.guanli.org.cn

21世纪企业文化网:

http://www.21culture.com

中国企业战略网:

http://www.zhanlue.com.cn

周建企业文化建设工作室:

http://www.zhanlue.com.cn

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君远7C企业文化突破解决方案,企业文化培训,企业文化课程,内训,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破,研讨课程,培训,培训课程,企业文化,咨询,顾问,培训师 ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？

----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！

■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！

----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，君远《7C企业文化体系构建》培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化！带给企业实实在在的：新文化，新价值！

《7C企业文化体系构建》

咨询式内训课程

■ 课程一：《集团公司企业文化体系构建》培训课程
■ 课程二：《制造公司企业文化体系构建》培训课程
■ 课程三：《服务公司企业文化体系构建》培训课程

【课程目的】：梳理出清晰有效的企业文化体系

◆ 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
◆ 真正理解企业文化的内涵，明确领会企业文化的作用，梳理出清晰有效的企业文化体系
◆ 掌握集团公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
◆ 掌握企业文化管理、传播与落实的思路与方法，提升企业文化操作的意识与能力
◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平

培训费用：内训：16000元/1天，公开课：1600元/1天/1人（含教材、讲课费用,不含讲师及助理的交通食宿费用）

咨询热线：Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810
学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【厚积薄发,智慧演绎!】

◆ 课程设计和完善历时长达8年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】

◆ 每一位合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从确定合作那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行针对性研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。
◆ 本项目合作企业均免费成为君远VIP客户，如果客户在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。

【部分参课学员课后评价】

◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【10年来，君远通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】

◆ 中国移动、神华集团，中国安防，招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。

讲师介绍：

周建

◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。

◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

课程核心内容：

《集团公司企业文化体系构建》培训课程（培训时间：一天）

第一部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 集团公司7C企业文化体系框架
●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。。。。

第二部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析
●案例分享：神华企业文化核心要素解读。。。。。。

第三部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制
●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。。。。

第四部分集团公司企业文化管理、传播与落实框架：无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。

◆ 企业文化的四重境界
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动化框架
◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
◆ 集团公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。

《制造公司企业文化体系构建》培训课程（培训时间：一天）

第二部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 制造公司企业文化核心要素整体分析
◆ 制造公司企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享：格兰仕企业文化核心框架
●案例分享：海尔企业文化核心要素解读。。。。。。

◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 制造公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
◆ 制造公司企业文化手册的内容与编制
●案例分享：茅台企业文化体系剖析
●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。。。。

第四部分制造公司企业文化管理、传播与落实框架：无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。

◆ 企业文化的四重境界
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动化框架
◆ 制造公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
◆ 制造公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。

《服务公司企业文化体系构建》培训课程（培训时间：一天）

第二部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 服务公司企业文化核心要素整体分析
◆ 服务公司企业文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享：南方电网企业文化核心框架剖析
●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读。。。。。。

◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 服务公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
◆ 服务公司企业文化手册的内容与编制
●案例分享：苏宁企业文化体系剖析
●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。。。。

第四部分服务公司企业文化管理、传播与落实框架：无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。

◆ 企业文化的四重境界
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动化框架
◆ 服务公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
◆ 服务公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。

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Tel：020-82328755/82327837 Fax：82328755-810

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